莱钢特钢工程项目目标成本管理体系的实施.pdf

第37卷 第5期 山 东 冶 金 Vol.37 No.5 2015年10月 Shandong Metallurgy October2015 经济与管理经济与管理 莱钢特钢工程项目目标成本管理体系的实施 张 呈 煜 （莱芜钢铁集团有限公司 工程部，山东 莱芜271104） 摘 要：莱钢特钢产品升级改造项目场平工程实施项目成本管理，通过合理设置项目成本管理机构，建立成本数据库，抓好 成本预控，优化场平工程设计及施工方案，减少了25万m土石方二次倒运，降低工程造价230万元。3 关键词：工程项目；成本管理；数据库；成本核算 中中图分类号号：F275 文献标识码：B 文章编号：1004-4620（2015）05-0065-02 目成本管理责任制。②建立目标成本管理纵向责 1 前 言 任制，项目经理、各副经理、项目监理人员全面负责 工程项目成本管理直接关系到企业经济效益， 的纵向成本管理。③建立目标成本管理考核责任 甚至关系到企业的生存与发展。莱钢特钢产品升 制。加大成本考核力度，实行节奖超罚，使之与每 级改造项目场平工程，属山丘陵地貌，冲沟发育，地 一个人的利益息息相关。 形起伏较大，高度落差44m。工程量大，土石方挖 2）建立完善成本管理责任制。企业内部控制 运约270万m ，强夯面积近110万m ，工程造价高，3 2 体系，在项目部管理全过程中融入相互牵制、相互 地质情况复杂，横跨6条高压线，工程项目目标成本 制约的制度，建立以防为主的监控防线。①建立成 管理优化空间较大。 本核算责任制。建立项目经理部为核心的独立的 为此，实施工程项目成本管理，以控制场平工 经济核算成本管理制度。项目经理对各部门在工 程成本费用，实现成本管理的目标。 程成本管理的业绩进行定期检查和考评，与工资分 配紧密挂钩，实行有奖有罚。②建立成本管理岗位 2 工程项目成本管理体系实施 责任制。界定每个部门、每个人的工作职责和范 工程项目目标成本管理是一种将项目目标管 围，赋予相应的权利。充分有效履行职责，层层抓 理与项目成本管理相结合的成本管理体系。在工 落实，逐级负责。③建立成本技术文件管理责任 程项目实施过程中满足工程质量、安全、工期等合 制。根据场平工程项目特点，建立并完善各项技术 同要求的前提下，通过技术（如施工方案的制定比 管理制度，以文件形式下发存档，明确每位职工的 选的）、经济（如核算的）、管理（如施工组织管理、各 分工和责任，明确土石方回填质量责任制，明确强 项规章制度等）等活动，确保工程项目在批准的设 夯检测等制度，做到有章可查、依据办事，保证工程