建筑工程经济成本控制的几点思考.docVIP

建筑工程经济成本控制的几点思考 【摘要】近年来我国建筑行业市场竞争日益增大，为了 在激烈的市场环境中谋求有利地位不仅需要确保建筑工程 质量达到国家标准要求，还要合理控制建筑工程项目的经济 成本。通过有效管理和控制项目经济成本，实现建筑工程项 目经济利益最大化，建筑工程高层管理人员应当加强对经济 成本控制的重视。文章深入分析建筑工程经济管理和控制的 存在问题，制定出合理有效的经济成本控制措施，以期为相 关人员提供借鉴。 【关键词】成本控制成本管理动态成本 伴随着市场经济的迅猛发展和社会不断进步，大部分 地区建筑行业也呈现着迅速发展的趋势，我国针对建筑行业 迅速发展趋势制定了多项控制房地产行业疯涨的政策，但是 建筑行业仍然发展迅速。当前我国建筑行业问题不断，为了 提高工程竣工进度，忽略建筑项目工程的质量与工程成本， 建筑工程成本控制意识薄弱，使得建筑工程项目成本控制政 策无法全面落实，同时建筑工程质量也无法保证。在分析建 筑工程经济成本控制时应当以技术经济作为出发点，深入分 析并评价建筑工程施工的各项环节，利用国内外先进技术控 制工程施工成本和建筑工程质量，减少劳动投入，实现经济 效益的最大化，减少建筑工程施工成本，全面提升建筑工程 的经济效益与企业市场核心竞争力。 一、建筑工程项目经济成本控制的原则 全面成本控制的基本原则 建筑工程项目全面成本控制原则主要包含有以下两个 方面的主要内容：第一，合理控制建筑工程项目施工各个环 节成本支出，建筑工程各个施工环节，其中包含有施工原料、 施工人工成本等，这些都是建筑工程系统的重要组成部分， 为了实现建筑工程的全面成本控制，就需要对建筑工程项目 各个施工环节进行综合考虑。第二，落实建筑工程项目人员 的责任，建筑工程项目施工人员和管理人员肩负着建筑成本 控制的义务和责任，成本控制措施必须由工程项目人员来实 现，若是建筑工程项目中人员成本控制意识薄弱，缺少对建 筑工程成本的管理和控制，就容易导致建筑工程管理如同泡 沬。 权责利相互配合的基本原则 建筑工程项目中的施工单位和管理人员以及施工人员 不仅肩负着成本控制的义务，还具有建筑工程项目经济成本 监督和控制的权利。在实际施工过程中各个管理部门和管理 班组都需要全面控制和把握经济成本，并且建筑工程项目领 导需要定期监督和检查部门的经济成本落实情况，在实际施 工过程中若发现问题应当及时予以指正，针对于经济成本控 制合理的部门应予以奖励，奖惩分明［1］。建筑工程各个项目 部门只有权、责、利相互配合，才能有效控制建筑工程的经 济成本，实现建筑工程经济利益最大化，从而提高市场核心 竞争力。 建筑工程目标管理的基本原则 建筑工程项目经济成本控制管理方式和其他项目管理 相似度相对较高，可以使用目标管理方式来合理控制施工经 济成本。由于工程项目建筑经济成本是由多个细分项目共同 组成，因此，建筑工程项目必须要制定经济成本管理总目标， 然后细分建筑工程成本管理总目标，落实各个部门的管理责 任，并且将目标管理细分各个部门和各个班组。明确建筑工 程施工各个部门的责任权利，做好项目成本管理考核目标， 细化建筑工程项目KPT,确保建筑工程项目顺利竣工。 动态管理控制的基本原则 建筑工程项目不但是动态的管理过程，而且施工周期 相对较长，容易产生各种意外情况，因此必须要采用动态管 理控制的方式来合理控制工程经济成本。建筑工程项目管理 人员在实际施工过程中，结合动态管理细分目标的实际情况 不断优化施工措施，全面实现建筑工程经济成本控制的目 标，实现建筑工程项目经济效益的最大化。 二、分析建筑工程经济成本控制的问题 普遍存在成本管理理念落后现象 当前来说我国建筑工程行业普遍存在着经济成本管理 理念落后的现象，只重视施工阶段的经济成本控制而忽略其 他阶段的成本控制，缺少对建筑工程项目整体成本的把控， 项目人员职能安排和成本控制细化问题频频出现。 缺少对工期成本的监督和管控 所谓工期成本主要指的是为了有效实现工程工期目标 采取相应措施所需的项目费用，工程工期目标是建筑项目管 理的主要目标之一，建筑工程施工企业能够按照合同工期完 成项目是相互信任的条件。不同的工程项目有着不同的工期 要求，而为了确保工程施工工期就就会导致成本产生变化， 当前国内建筑施工企业普遍不够重视施工工期成本，尤其是 项目经理部门缺少对工程和成本关系的深入研究，更有甚者 为了按照合同工期完成建筑项目还会导致工程成本增加。 缺少对基层工作的成本控制 当前来说我国建筑施工项目经理部门管理不令今是导 致施工成本增加的因素之一，在项目管理内部，技术人员负 责技术与质量，工程人员负责生产和进度，材料人员负责采 购和验收，虽然职责表面上较为清晰，但是建筑项目成本管 理控制是需要项目所有人员管理和控制的，只有相互配合才 能创造