财经杂志如何应对新媒体的冲击.pptVIP

背 景 财经杂志 拓展渠道 新媒体环境下财经杂志的出路探讨 ——基于SWOT模型 content 一、背景—新媒体的兴起 二、用SWOT模型分析新媒体势力的介入 三、财经杂志的应对策略分析 新媒体环境下财经杂志的出路探讨 背 景 进入21世纪以来，以互联网为主的新媒体在全球迅速发展，2002年-2007年全球网民数量整体翻了一番，互联网在全球的平均渗透率达到了21.9%，在欧洲、北美、大洋洲地区以及接近或超过了50%，手机用户也迅速增长，在全球的渗透率超过50%，2003年至2007年全球手机用户增长了约20亿人，同期移动网络的渗透率达到了50% 。 研究表明，数字媒体（digital）总体广告份额呈上升趋势，而平面媒体（print）却逐渐下降，譬如，2002-2007年，全球杂志广告市场的份额5年间降低了0.9，同期网络广告的市场份额增加了1.8。 图：全球杂志及网络广告市场份额变化2003-2007年 content SWOT分析法 SWOT分析模型 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。  包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。机会与威胁分析（environmental opportunities and threats） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。 —————新媒体的迅速发展给财经杂志带来的机遇与威胁 分众媒体——专业化 一、内容的专业性。财经期刊，顾名思义，就是以财经新闻、财经人物、财经事件等选题作为主要内容 的一类期刊，这一专业性要求财经期刊的内容必须客观，用数据和实践说话，必须有深度，不能停留在表面。 二、读者的集中性。财经期刊的读者对象集中在商业精英和财经工作者这一群体。 三、广告的高端性。如《财经上刊登的大部分广告都是高科技产品、汽车、通讯、金融和房地产以及知名企业形象广告．而且广告主大多是国际知名品牌。 比较有名的财经杂志：《财经》《中国企业家》《环球企业家》《商界》《新财富》《新财经》《世界经理人》《哈佛商业评论》《经理人》《英才》《成功营销》《销售与管理》《全球商业经典》《中国》《经济》《商务周刊》《新民周刊》 《中国科技画报》《钱经》《财经文摘》 《理财周刊》 威 胁 新媒体对财经杂志的冲击 互联网的出现颠覆了人们以前的阅读习惯，网络媒体的及时、快捷报道成了网民获取信息的首选渠道。 信息量的迅速扩大，并且获取信息的渠道越来越多，海量的信息让公众有更多的选择权。 1.门户网站财经频道的大量出现，抢占了一定的读者市场。大多数知名的门户网站都有自己的财经频道，如新浪、搜狐、网易等网站，内容既包括当前的财经动态．也包括一些深度分析，读者无需付费便可阅读文章。2.其次是手机报的出现，使得～部分读者能够便捷地了解到大量的财经新闻和信息，也抢占了一部分读者市场。3.还有就是网上出现的大量的电子杂志，也分了财经杂志一杯羹。 威 胁 新媒体对财经杂志的冲击 2005年开始，财经类的报纸遭遇“冬天”，大盘萎缩，效益集体下滑。据平面媒体最发达的美国一项最新调查显示，在过去的一年中，传统平面媒体的广告销售额平均下滑了 2.5 ％，而与此同时网络媒体的增幅则高达 8 ％。 举例 机 会 借势新媒体 新媒体具有传统媒体所不具备的优势：1. 更高效的信息传送功能2.新媒体会带来更强的互动性3. 技术的发展使阅读更加便捷：3G技术+ 移动终端4.节省印刷成本因此：传统财经杂志应当顺势而动，充分利用自身的内容优势，嫁接新媒体 新媒体和印刷媒体并不是相互分离的。在某种程度上它只代表了一种不同的内容发布形式 出路探讨 那么财经杂志将何去何从 做强品牌 拓展渠道 做强品牌 定位明确 首先要明确财经杂志的定位。 创造财经杂志的必读性 不可替代性 不可或缺性 例证一 《中国企业家》关注的是中国企业家这一阶层和他们的生活，影响的是国内比较高阶层的企业家，就是为企业家服务。它运营得比较成功，每年的年会，或者企业领袖的评选，未来之星的评选等都十分有影响力。 例证二 《新财经》，它也是细分市场定位较为成功的杂志，它的定位是“一本面向资本家和投资机构的杂志”，专注于财经重大事件的全面、深入的报道，