集团化房地产企业价值链管理分析-技术经济及管理专业论文.docxVIP

- - V - HYPERLINK \l _bookmark0 第六章 结论与展望 43 HYPERLINK \l _bookmark1 6.1 本文的研究结论 43 HYPERLINK \l _bookmark2 6.2 不足之处及展望 43 HYPERLINK \l _bookmark3 参考文献 45 PAGE PAGE 1 第一章 绪论 1.1 研究背景 近年来，我国房地产市场经历了一场突飞猛进的跨跃性发展，房地产业作为我国国民 经济支柱的第一大产业得到了爆发性的增长，在此高速发展的过程中，我国一大批优秀房 地产企业已经完成了资产、人才和能力积累，进入了大规模经营和跨区域发展的新阶段； 一些成长性房地产企业也挥戈二、三线城市，实行异地、多项目开发，房地产企业集团化 发展将会成为今后一个时期房地产企业的重要特征[1]。然而，随着近年房地产行业的迅速 发展，政策的调控和市场集中度的提高，行业竞争日益激烈，多数中小型、成长性房地产 开发企业都在走集团化发展道路，寻求持续、健康的集团化可持续发展。随着世界经济一 体化进程的加快，大批国外实力雄厚开发企业集团进入我国房地产市场，对我国市场造成 一定的冲击的同时，更多地是对我国本土房企提出了新的挑战。在这种国际国内大环境下， 对房地产企业集团化管理进行研究是研究者和房企管理者迫切需要的。 价值链概念是美国哈佛商学