利用薪酬报告制定薪酬管理体系PPT2012.ppt

TOPSAND * 员工工资在范围外（续） 高于最高值： 典型的原因： 任职期较长 挖人才 公司的重组 未作调整的薪资结构 岗位的重新配置 上佳的业绩 TOPSAND * 员工薪资在范围外（续） 提议： 不包括在基本薪资内的一次性补贴 津贴 花红 晋升 无增长 更新薪资结构 TOPSAND * 员工薪资在范围外 低于最低值： 典型的原因： 新雇佣 新的 /迅速的晋升 公司的重组 薪酬结构的调整 较差的业绩 TOPSAND * 员工薪资在范围外（续） 提议: 提供雇佣/试用期 提高至最低薪资点 一次性增长 更经常的薪资增长 TOPSAND * 因岗位/等级变动调薪 岗位的类型或等级 1.调整 2.晋升 3.降级 典型的调薪行为 增长至薪酬范围的最低点 增长至新的等级的最低值 按两牵涉级别的中点值差异率增长 按两牵涉级别的最低值差异额增长 无薪资改变 TOPSAND * 举例 因岗位/等级变动调薪（续） 会计师 财务经理 薪酬范围（RMB） 等级 目前薪酬 最低值 中点值 最大值 Grade Current Minimum Midpoint Maximum Salary 5 186,000 15,000 18，750 22,500 6 ？ 18,000 22,500 27,000 例：会计师被提升为财务经理 会计师已超过提升级别的最低值，应如何增长？ TOPSAND * 举例 因岗位/等级变动调薪（续） 会计师 财务经理 薪酬范围（RMB） 等级 目前薪酬 最低值 中点值 最大值 Grade Current Minimum Midpoint Maximum Salary 5 186,000 15,000 18，750 22,500 6 ？ 18,000 22,500 27,000 方法1： 以中点值差异率增长 中点值差异率=22，500/18,750=1.2 新的薪资=目前的薪资×中点值差异率=18600 ×1.2=22，320 TOPSAND * 举例 因岗位/等级变动调薪（续） 会计师 财务经理 薪酬范围（RMB） 等级 目前薪酬 最低值 中点值 最大值 Grade Current Minimum Midpoint Maximum Salary 5 186,000 15,000 18，750 22,500 6 ？ 18,000 22,500 27,000 方法2： 以最低值差异额增长 最低值差异额=18,000/15,000=3,000 新的薪资=目前的薪资+最低值差异额=18600 +3,000=21,600 有效增长率= [(216000/18600)-1]*100%=16% TOPSAND * 第五课 加薪预算的分配 TOPSAND * 业绩薪酬增长 不同的考虑 仅考虑业绩 仅考虑在带宽中的位置 同时考虑业绩与带宽中的位置 T