第二章规划、预算编制与预测.pdfVIP

第二章 规划、预算编制与预测 主讲人：周仁燕 第四节 预算编制方法 1.尽管预算过程花费了大量的时间和费用来完成，在 年中时公司依然认为其缺乏相关性。下列哪个预算类 型将有助于解决这两个问题？ A.持续改进 （Kaizen）预算。 B.连续预算。 C.零基预算。 D.作业预算。 答案：B 2.临近年底，某政府机构的行政管理者还有巨额的预 算剩余金。尽管是不必要的开销，为了用完整个预算 金，该管理者还是决定雇佣一个新员工并购买一个新 的投影仪。该预算是哪种类型的预算？ A.作业预算。 B.零基预算。 C.连续预算。 D.Kaizen （持续改进）预算。 答案：B 3.公司确定目标并进行交流后，预算计划流程接下来 的步骤是进行： A.销售预测。 B.生产预算。 C.销售和管理费用预算。 D.直接材料预算。 答案：B 4.下列哪个预算关注以不变成本开始的预算的合理性 ？ A.项目预算。 B.零基预算。 C.基于活动水平的预算。 D.连续预算。 答案：B 5.下面哪一个是年度全面预算编制的顺序？ A.收入预算，生产预算，直接材料预算。 B.收入预算，直接材料预算，生产预算。 C.生产预算，直接材料预算，收入预算。 D.生产预算，收入预算，直接材料预算。 答案：A 6.公司要在预算中突显出团队精神、协作情况以及客 户满意度，下列哪个预算类型能满足这些要求？ A.零基预算。 B.项目预算。 C.连续预算。 D.作业预算。 答案：D 7.增量预算和零基预算 （ZBB）之间的区别是增量预算 ： A.去除原预算中无用的内容。 B.认为现有的预算基础是可行的。 C.不需要定期审核预算内容来获得相关信息。 D.可以终止过期的预算内容。 答案：B 8.下列哪个预算更多地是基于规划未来的运营？ A.连续预算。 B.零基预算。 C.Kaizen （ 持续改进）预算。 D.作业预算。 答案：A 9.彩虹公司最近任命玛格丽特 ·乔伊斯为财务副总裁，要 求她为公司设计一个新的预算系统。乔伊斯将公司年度预 算改为每月的预算，乔伊斯为每个部门准备了月度预算并 且要求经理提交实际与预算相比较的月度报告，以下是部 门A提交的月度报告样本。 这个月度预算是自上而下实施的，产生了一些具体问题。 以下是产生问题的原因，除了： A.将不可控的成本，例如折旧，列入预算。 B.高层管理独断预算。 C.使用灵活而不是固定的的预算。 D.没有考虑季节性因素等其他因素。 答案：C 10.与静态预算相比，弹性预算： A.鼓励管理者使用较少的固定成本项目，并使用更多 受他们控制的可变成本项目。 B.为管理者提供一个更可靠的可控下预算、实际收入 和费用项目的比较。 C.为管理者提供一个更可靠的可控下预算和实际固定 成本项目的比较。 D.便于理解运营期间产能估计的差异。 答案：B 11.斯塔姆豪斯奶酪公司正在使用持续改进 （Kaizen ）成本法作为 预算基础来改善成本核算体系，试图在未来四年更具盈利性。其目 标是削减5%的固定制造成本，本年度固定制造总成本是900000美元 。使用持续改进法，未来两年成本预算的数额是多少？ A.明年年度数额 900000美元，后年年度数额 855000美元。 B.明年年度数额 855000美元，后年年度数额无法确定。 C.明年年度数额 855000美元，后年年度数额 810000美元。 D.明年年度数额 855000美元，后年年度数额 812250美元。 答案：D 12.以下都是对传统预算编制流程的批评，除了： A.同时纳入非财务指标和财务指标进行分析，并输出 结果。 B.当前期的预算迭代 （反复讨论预算）显示计划费用 过高时，就要进行全面的削减。 C.过分强调一个固定的时间范围，比如一年。 D.直到预算期结束才用于评估业绩。 答案：A 13.需要经理证明每次预算合理性的预算方法被称为： A.项目预算。 B.增量预算。 C.零基预算。 D.绩效预算。 答案：C 14.未来连续基础上的预算可以通过对刚刚结束的预算 加上一个月、一个季度或一年来延伸相应的预算，这 种类型的预算被称为： A.弹性预算。 B.Kaizen （持续改进）预算。 C.滚动预算。 D.作业预算。 答案：C 15.下列哪种预算方法，在确定特定产出水平下基础成 本预算的同时，也