第四章组织-第一节组织结构设计.pptxVIP

第四章 组织; 组织是管理四大职能中继计划职能之后的第二大职能。本章首先介绍组织工作的基本原则；其次，重点研究组织结构的设计与建立；然后，分析组织联系与组织规范问题；接着研究人员配备问题。 ;团队游戏;自我反思时间;反思展示; 1.了解组织结构的构成与形式，掌握组织结构设计的基本原理； 2.掌握职权配置的原理与方法，理解规范化管理； 3.掌握人力资源管理的内容与要求； 4.理解人员组合和群体管理的原理与要求； 5.理解“团队”的本质特征、类型、团队建设的阶段。 ;【讲授与训练】;【讲授与训练】;【讲授与训练】;;【单元小结】;【实践训练】; 学完组织结构设计，只完成了组织设计的框架或主体。还需要在组织结构设计的基础上，对组织联系与组织规范进行设计与完善。本单元主要掌握职权关系、集权与分权、组织规范的内容。 ;【本节点睛】;【走进管理】;【讲授与训练】;;【讲授与训练】; 锦州辽西化妆品商行授权营业员在产品价格上，可以有一定的自主权，取得一定的良好效果，问能否出现隐瞒不报的现象，如果出现，是否仍然放权？作为总经理怎么办？ ;【讲授与训练】;【单元小结——案例分析】;【自我评估】;你的权力倾向如何？;组织结构设计实务;1、组织机构图;组织机构图;2、部门职能说明书;主要职能（续）;主要职能（续）：;部门权力：;岗位设置：;3、岗位结构图;岗位结构图;;4、岗位职责说明书;直接责任：;;主要权力：;素质要求：; 主要介绍人力资源管理的内容与要求，掌握人员选聘与组合；人员培训与考核。 ;【本节点睛】;超级面试;【讲授与训练】;1、人力资源的含义。;2、人力资源管理的含义。;3、人力资源管理的内容;人力资源管理的要求;【讲授与训练】;【网络冲浪】海尔的员工培训（登陆海尔网站）;【讲授与训练】;【讲授与训练】;【单元小结】;面试 这是一家美商独资企业，坐落在上海浦东金桥。面试是在一个大雨滂沱的早晨。要走到考官面前必须经过一个一尘不染却无处放置雨具的大厅，大门边站着一位笑容可掬的接待小姐，你是径自走进去还是和旁人一样面面??觑地站着？接着，要请你用电脑打字，中英文各一份，上面有许多十分明显的错误，你是否需要纠正？但要求你在规定的时间内完成。;第四节 实训内容与方法;项目二：角色扮演——招聘