创造双赢的沟通巧.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创造双赢的沟通技巧 2013年9月06日至2013年12月31日 引言 这是个沟通的时代,不是有拳头就可以解决问题的时代。透过沟通,战争结束了;透过沟通,人际的冲突能平和地化解。 沟通既是战略的技术,更是战术的艺术。有效的沟通使你与对方找到共同点、折衷点达成目的。 课程目的:通过学习,掌握沟通的基本方法、技巧以及作为一名管理者如何在工作中进行全方位沟通的技巧。? 第一讲.你真的了解沟通吗 1.沟通的定义及实质 2.沟通的四大目的 3.不良沟通的损失 第二讲.有效沟通对管理者的价值 1、管理人员沟通的重要性 2、成功在于沟通 3.有效沟通是领导艺术的表现 第三讲、有效沟通的基本种类和方法 一.沟通的种类? 二.沟通的方法 语言//非语言 三.沟通的障碍 四.有效沟通的四特性 五.人性的弱点及有效沟通的7个C 第四讲、有效沟通的组合运用 1、如何问? 有技巧的封闭式问题 有技巧的开放式问题 2、如何听? 1)听的五个层次 2)不良倾听的危害 3)聆听的技巧 3、如何看? 4、如何说? 说话的原则 让人愉悦的沟通原则 第五讲.管理者的全方位有效沟通 1.管理者怎样与下级沟通? 2.管理者怎样与平级沟通? 3.管理者怎样与上级沟通? 联系电话:0571808联 系 人:童 斌 传??? 真:0571813/816 电子邮件:Christian_tb@163.com 联商网——报名表 参会人姓名 性别 职务 固定电话 移动电话 参加课程 公司全称 电子邮箱 联 系 人 电话 费用 发票抬头 发票内容 传真 代订酒店 □ 需要 □ 不需要 预订:单 间、双 间、大床 间 联 系 人:童斌 联系电话:0571808传 真:0571813/816 电子邮箱:Christian_tb@163.com

文档评论(0)

181****2553 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档