人力资源管理系列教程.ppt

Human Resource Management 3.时间的安排 设计培训计划时，需要考虑员工的时间是否配合得来。 4.节约成本 培训计划必须符合组织的资源限制。不能进行超过企业负担的培训活动。 四、培训工作的实施 Human Resource Management 实施培训的步骤如下图所示： 确定培训组织 确定培训时间 确定培训场所 准备用具及教材 选择培训师 选择培训对象 控制培训过程 Human Resource Management （一）步骤一：确定培训组织 大型组织往往设置专门的教育与培训职能机构的人员，有的还建有专门的培训中心或学校。培训组织的主要职能是： 1.制订企业年度的培训计划并呈交企业主管审批。 2.检查培训计划的执行情况，并定期汇报。 3.制定年度培训预算，并定期汇报培训开支。 4.针对不同人员制定相应的培训计划。 5.设计培训课程，实施培训计划。 6.管理培训档案。 7.维护训练场地和设施，为企业培训业务服务。 Human Resource Management （二）步骤二：确定培训时间 培训在时间安排上，应有详尽的计划，否则可能会打乱部门正常的工作或者令企业现金流量出现不规则变化。 新员工培训时，要考虑工作与培训同时进行，以保证学以致用；老员工培训时，要将培训活动与工作交替安排，以确保工作不因培训受到影响。 针对经理的培训项目应考虑将培训集中在短时间内一起举行。 Human Resource Management （三）步骤三：确定培训场所 培训场所的优劣会影响到培训效果。 培训场所的布置通常是以培训内容作为布置依据的。 Human Resource Management （四）步骤四：准备用具及教材 包括报到地点和教室地点的标志、教学用具等的准备。 各种培训教材及教材以外的必读资料也要准备妥当。 Human Resource Management （五）步骤五：选择培训师 培训师的好坏直接影响到培训的效果。 寻找优秀培训师的途径主要有： 1.参加各种培训班 2.去高校旁听 3.专业协会活动 4.与培训公司建立联系 Human Resource Management 了解培训师的方法： 1.要一份培训师的简历 2.提一些问题 3.要求制定一份培训大纲 4.“试了再买” Human Resource Management （六）步骤六：选择培训对象 由于企业的资源是有限的，所以培训应该首先以企业所急需的人才、根据企业目标的需求所挑选出来的员工作为培训对象。 进行选择时，要将员工掌握培训内容的能力、在工作中应用所学知识的能力、培训要求与培训对象的学习能力是否匹配必须作为重要的考虑因素。 在选择的过程中，不仅要鉴别培训候选人的学习能力，而且要考察员工的学习动力。 Human Resource Management （七）步骤七：控制培训过程 对培训工作进行有效的控制，是指在培训过程中不断根据目标、标准和受训者的特点，矫正培训方法、进程的种种努力。 培训实施过程中，培训部要制定规章制度与控制措施，这样有助于培训方案的贯彻与监督。 培训部主管人员必须通过旁听或参加培训的方式来进行监督。 对培训工作的控制还包括，将受训人员的态度与奖罚挂钩、培训部定期举行例会、切实做好培训评估工作等方法。 Human Resource Management 控制培训过程时要注意： 1.把握培训目标，以保证明确的方向性； 2.仔细观察，从而采取有针对性的措施； 3.及时与受训者深入交流，获得真实有效的