项目管理实践培训课件.pptVIP

* 实验课教学的主要目标是使我们了解医学微生物学主要的研究方法和手段，掌握基本技能和基本原理，树立牢固的无菌观念 项目管理与实践 内容概要 (二)组织中的项目管理 (三)计划阶段 (四)执行阶段 (五)总结阶段 (一)项目管理概论 (一)项目管理概念 项目的定义及管理成功的因素 在一定的时间，成本，品质，范围限制下（短时期的）努力以创造特定产品或服务； 成功的因素： 范围、时间、成本、品质取得平衡 (一)项目管理概念 如何取得项目管理的成功？ 将知识、技巧、工具、技术应用在项目的各种行动上，以获得令人满意或超出期望的项目成就。 (一)项目管理概念 项目管理的目的 可以有效运用下列资源： 人力 设备、设施 物资、金钱 资讯/技术/通讯 外界资源供应 (一)项目管理概念 项目管理的优势 优势： 更快地解决问题 不在项目范围外耗资源 防范未来风险 更有效地与客户、成员的沟通 在第一次就产出高品质的成果 (一)项目管理概念 成熟的项目管理特征 采用一套系统管理项目贯彻使用 建立“追求成熟的项目管理”公司文件，并传达给员工 在项目开始制定有效计划 制定合理目标，减少项目变动 (一)项目管理概念 项目管理的方法体系（五大阶段） PMBOK(Project Management Body Of Knowledge) (一)项目管理概念 PMBOK 项目管理九大知识领域 内容概要 (二)组织中的项目管理 (三)计划阶段 (四)执行阶段 (五)总结阶段 (一)项目管理概论 (二)组织中的项目管理 组织中项目管理职能的设置 (二)组织中的项目管理 明确各种工作的好处 1.基于项目的定义，对于项目的、成果、范围、风险、成本、方法等，都有一致的认识，并获得同意; 2.可以复查项目对企业是否仍然有意义； 3.确认资源及时供应; 4.及早与客户共同熟悉项目管理程序； (二)组织中的项目管理 需要清楚定义的工作 1.项目成立的明确核准，尤其是未列入企业计划的 2.项目的定义：目标、范围、需求、假设、成果、预算等 3.企业明确核准项目正式开始：由项目保障人签字，确认项目定义 (二)组织中的项目管理 项目的特征 1.项目不是例行工作 2.项目有定义的起始日、终止日 3.每个项目有其特点 4.有范围、预算、特定成果、特定资源等限制 (二)组织中的项目管理 项目经理的素养 项目经理 弹性、变通 主动、进取 善于沟通 有整合能力 敢做决定 能解决问题 全盘认识 鼓舞人心 谈判协商 解决外控难题 以身教导 革新开放 (二)组织中的项目管理 项目经理的主要责任 在一定的时间、成本、品质/技术要求下，产出该交付的成果 负责管理预算、工作计划及所有项目程序（范围、风险、难题等） 作出有必要的决定，包括变通方案或终止项目 对项目损益（盈亏）的责任 (二)组织中的项目管理 项目经理的困扰 1.项目管理班子没有应有的权力; 2.进度计划和预算的目标定得过高; 3.项目失去控制，经常发生变动; 4.项目缺乏计划性，项目经理只是被动应付 5.项目经理没有全局观念，把注意力过多地放在自己熟悉、喜欢的部门或单位。 内容概要 (二)组织中的项目管理 (三)计划阶段 (四)执行阶段 (五)总结阶段 (一)项目管理概论 (三)计划阶段（MI） APQP (先期产品质量策划） (三)计划阶段 第一阶段：计划和确定项目 1、新产品开发时，即顾客与公司签定新产 品试制协议/合同时，应进行APQP。 2、产品更改时，应进行APQP。 3、成立APQP小组，以项目工程师为Leader,定期召开小组会议。 APQP Master plan APQP小组成员 (三)计划阶段 第一阶段：计划和确定项目 输入内容： 1.1顾客的呼声 1.2业务计划/营销策略 1.3产品/过程标杆数据 1.4产品/过程的假设 1.5产品可靠性研究 1.6顾客输入 输出内容： 1.7设计目标 1.8可靠性和质量目标 1.9初始材料清单 1.10初始过程流程图 1.11产品/过程特殊特性初始清单 1.12产品保证计划 1.13管理者支持 计划和确定项目 (三)计划阶段 第二阶段：产品设计和开发阶段 输出内容包括： 2.1DFMEA 2.2可制造性和装配设计 2.3设计验证 2.4设计评审 2.5样件制造控制计划 2.6工程图 2.7工程规范 2.8材料规范 2.9图样和规范更改 2.10新设备、工装和设施要求 2.11产品/过程特殊特性 2.12量具和试验设备要求 2.13小组可行性承诺和管理者支持 产品设计和开发 设计部门 项目小组 输入是第一章的输出 (三)计划阶段 第三阶段：产品设计和开发阶段 输入是第二章的输出 过程设计和开发