中层经理执行力提升训练.ppt

如何分解目标？ 主管向下属说明团体和自身的目标 下属草拟自己的工作目标 目标对话 确定工作目标协议 明确目标考核标准 什么是目标对话？ 在企业整体战略的基础上，为每位经理人制定明确的数量和质量指标 在对话中，员工及其上级主管对上一年的成果进行评估 在对话中，员工及其上级主管制定下一年的工作目标 第一季度进行目标对话 了解目标对话的六个要点 充分了解双方的期望 分析实现目标所需的资源和条件，而不是讨论目标高低的问题 寻求解决的途径和方法 寻求共同点 以肯定的态度去讨论目标 寻求自身的改进之道 为什么要进行工作追踪 使工作按计划进行 可以达到预计的工作成果 使组织的政策和程序规定被执行和遵守 及时发现可能出现的问题 必要时，采取必要的方法予以纠正 工作追踪什么？ 工作成果 工作的方法及品质 我们常犯的错误是：过多地关注下属工作态度 工作追踪的原则 适时的 重要的 有针对性的 北京天略智通企管顾问公司 010 * 北京天略智通企管顾问公司 010 * 北京天略智通企管顾问公司 010 * 4 问题的优势和风险 节省时间 控制谈话内容 收集信息不全 谈话气氛紧张 收集信息全面 谈话氛围愉快 浪费时间 谈话不容易控制 优势 风险 封闭式 开放式