原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现场5S标准化管理;培训大纲：
1 5S起源
2 推行5S的目的
3 5S管理理念
4 5S要求与实例
5 5S推行; 5S起源于日本。开始只有整理整顿，后来增加了清扫清洁素养，组成了5S，日本的5S管理起先用于工厂单位，后来引申用到了整个国家，并取得了非常高的成绩。
后来有些加进了安全组成5S，有些又加进了服务组成7S。但是现场管理主要指的是5S。即：
整理 整顿 清扫 清洁 素养;;;;;;;;思考：
我们看到了哪些差距？
1 现场的差距
2 全员参与的差距
3 素养的差距
……;我们是否存在以下症状？
急着找文件或工具又找不到。
找不到的东西过一段时间又出来了。
工作台面零乱，量具工具各种调机品不良品混在一起
开关盒破损，设备维修后挡板不装回，各种线路杂乱
产品或物料摆放杂乱，占用空间又堵塞道路
环境脏乱，油污铜糠树叶烟头槟榔纸，厕所恶臭，
设备上灰尘或缺少润滑油，备件工具到处放
标识不清，不明状态的产品，导致混料或数据不准。;这些不良现象都会造成——浪费，而5S的基本目的就是消除浪费，这也是精益生产的一部分。
生产过剩的浪费
管理的浪费（安排不合理，处理事件不及时等）
不必要的搬运浪费
加工本身的浪费（多余的加工，可以合并的加工等）
库存的浪费（库存多掩盖了很多问题）
动作的浪费
品质缺陷的浪费
等待的浪费（待料、设备故障、工序不均衡等）;我们的客户都是国际大企业，很多日本企业，他们认为小朋友可以做好的事，为什么中国人就做不好呢？难道中国人的素质真的很差吗？;所以推行5S的目的：
创造成有规律、干净整齐、便于目视管理的现场。
消除各种浪费，提高生产效率，延长设备寿命，提高产品合格率，降低成本损耗。
提高企业形象，提高企业竞争力。
通过实施管理，提高员工工作热情、提高员工素养
提高安全保障。;5S是一切管理的基础;5S不是大扫除，不是例行检查，不是为了应对审厂做的临时突击。;不要找借口，要马上实行。;改善永无止境，以现在为起点;细节决定成败;全员参与是基础，领导重视是关键。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;讨论： 1 我们车间的5S推行现状如何？ 2 我们车间的5S管理哪些方面存在哪些问题？需要怎么样去解决？ 3 请列出未来一个季度的车间5S推行计划;5S贵在坚持不懈，贵在细致认真，贵在领导重视，贵在全员参与…
如果不改变，不提高，我们不可能战胜对手…
5S不是大扫除，5S是企业管理的基础，只有5S做到细致，才能真正算得上精益生产，;种下思想，收获行动；
种下行动，收获习惯；
种下习惯，收获品德；
种下品德，收获命运。;THANKS
文档评论（0）