项目管理信息化信息技术与信息资源规划方法课件.pptVIP

项目管理信息化第三讲;项目管理信息化;内容提纲;一、现代信息技术;一、现代信息技术;企业是否需要信息化？;从 K Mart 与 Wal*Mart 说起;缘故？;为什么项目管理需要信息化;好的项目管理系统给企业带来的收益（一）;好的项目管理系统给企业带来的收益（二）; 信息化的本质（1）;全球财富500强企业的走马灯;任何企业都必须面对的问题:在市场竞争中取胜!;走信息化之路; 信息化的本质（2）;信息化与现代化;信息化时代的经济：网络经济;企业信息化是基础; 如何理解企业信息化?;企业信息化推进层次结构;从企业信息化到行业信息化;网络化的梅特卡夫原理;中小企业信息化的主要困惑;中小企业信息化的目标和步骤;如何做好企业项目管理信息化;什么样的企业需要项目管理信息系统;看清自我;看清自我;领导层的决心和有执行力的队伍;长远的IT规划;选择有针对性的项目管理软件;选择合适的合作伙伴;选择合适的技术平台;买成品还是定制开发;好的项目管理系统所应具备的特性;如何成功地部署项目管理信息系统;项目管理系统实施流程;合理取舍系统的目标和范围;设立跨部门的项目团队;构建业务架构和流程;制定项目实施计划;项目实施成功的关键保证;后续的使用非常重要;阻碍项目管理实施成功的主要因素;如何少花钱多办事？;收集信息：利用各种信息资源;信息资源:信息化的核心价值; ;;网络营销和网络广告;网络广告的兴起;网络广告主的目的;网络广告的优点;提高网络广告效果的途径--扬长避短;提高网络广告效果的途径;多种网络广告形式;电子商务和电子集市;企业资源管理信息化;企业资源管理信息化;企业资源管理信息化;Information Resource Planning, IRP信息资源规划——理论-方法-标准-工具; （一）信息化建设为什么要进行信息资源规划 （二）信息资源规划的理论指导 （三）信息资源规划的工程化方法与技术成果 （四）大型组织的数据标准化建设;（一）信息化建设 为什么要进行信息资源规划;(1)侧重网络建设规划，在构筑方案和设备选型等方面过 细，信息资源开发利用方面的规划过粗； (2)信息资源整合目标空泛，没有整合“信息孤岛”的措施， 数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性， 尤其是缺少数据标准化建设方面的建设规划； (3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升 自己的先进管理模式的策略，缺少如何集成已有应用 系统的办法，在新应用软件系统选型方面描述过细， 甚至形成错误的模式: “ 信息化=网络+ERP ”; 什么是信息资源规划 ? Information Resource Planning, 简称IRP，信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划; 历史性误区：“分散开发，通过接口实现集成”;;当前主要误区： 信息化= 网络+ERP; 借鉴国外ERP选型实施案例：;总结我国企业ERP选型实施的教训搞清ERP与IRP的关系; IRP定位：发展规划的延伸，管理创新的落实。 企业规划 信息规划 信息资源规划 (管理咨询) (企业规划/RD部门) (IT咨询);（二）信息资源规划的理论指导;1.国际先进理论的引进 ;没有卓有成效的数据管理，就没有成功高效的数据处理，更建立不起来整个企业的计算机信息系统； 数据元素是最小的信息单元，数据管理工作必须从数据元素标准化做起； 企业数据管理部门的重要职责，是集中控制和管理数据定义，建立全企业数据管理基础标准和规范化的数据结构，协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准规范； 数据管理是企业管理的重要组成部分，是长期复杂的工作，会遇到许多困难，持之以恒才能见到效果。;; ◆ 理查德·诺兰(Richard·L Nolan)：  “计算机化企业”的发展阶段论; 2.我们的引进-消化-吸收-创新;◆总结主题数据库的特征并加以推广：; ◆强调并落实了信息组织技术(简明、科学、实用);◆企业信息化建设的主体工程 ——现代信息网:通信网+计算机网+信息资源网