用友ERP管理系统课件.ppt

ERP 是 Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的 Gartner Group 公司在90年代初提出的。根据 Gartner Group 的定义，ERP 系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。;ERP系统的历史演变;中国企业的信息系统发展;总帐;一、用友ERP系统功能概述;订单管理;销售管理模块与ERP其他模块的集成;销售管理模块包含的内容： 订单流程 客户管理 定价管理 订单管理 发运执行 退货管理;订单录入;客户;价目表 价目表维护 价格折扣 折扣的种类 价目表 价目表名称 有效日期（起始日期前不使用） 币种 辅助价目表;完成;库存;ERP系统的会计科目结构相当灵活，通过设置合理的字段核算所需的信息。下面举例说明会计科目设置方案：;应收帐款;通过设置，ERP系统可以自动进行费用、成本、收入等的分摊。下面举出一些可以利用系统完成的分摊实例：;???付帐款模块;二、用友ERP-U8企业应用套件V8.70产品报价;管理会计Management Accounting;供应链管理Supply Chain Management;合同管理;客户关系管理Customer Relationship Management;生产制造管理Manufacturing Production Management;人力资源管理Human Resource Management;三、ERP项目实施的指导思想;ERP项目是管理项目而非单纯的IT项目 ERP系统的实施是对企业管理的根本变革 ERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，其中IT人员是对系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者 企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存在的问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期 ;企业高级管理层的角色与责任定位 ERP项目需要企业高层管理的承诺，给予项目足够的重视 实施ERP系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会，对企业流程重组和重大业务流程的改变进行决策 ERP系统只是一种工具，而不是万能的 企业最高领导对ERP系统要有科学的预期，ERP系统体现现代管理思想的管理工具，但ERP系统对企业的发挥作用也受到ERP软件、企业内外部因素的影响，不是万能的;;合适的 软件;ERP项目的实施过程;转变管理－转???的障碍;Culture Capacity;四、总结;信息技术是企业战略管理工具 信息技术是企业未来在市场竞争中制胜的必不可少的管理工具 信息技术的推动和实施不仅仅是信息技术人员的责任，更多的是需要企业管理决策者去驾驭 ERP实施需要进行详细的项目管理和风险管理