目标管理分享课件.pptVIP

目标管理;目标管理的定义; 个人目标：通过一定的努力，有望得到结果的。 企业目标就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果。;目标的重要性;总结起来就是：;个人目标金字塔;图1-1(b) 年度目标金字塔;个人的人生目标与近期目标组成一个庞大的目标金字塔，如图1-1（a）所示。 人生目标可以从人类、国家、社会、集体、家庭、个人等不同的角度确定，与个人的价值观及人生追求密切相关。一个人应该明白自己的使命，清楚自己的主要人生角色，然后根据使命宣言和人生角色确定目标。 个人的近期目标是3-5年以内的目标。个人的近期目标应与人生目标一脉相承，根据人生目标的分解和个人所处的人生发展阶段来确定。个人的近期目标相对而言比较明确，较为容易确定。 年度目标是组成个人目标体系的基础，个人年度目标也可以用目标金字塔表示，如图1-1（b）所示。个人年度???标按照季、月、周、日进行分解，最后落实到计划中，与时间管理相结合，通过高效的时间管理促进重要目标的不断实现。 ;目标管理的过程; 确定目标的SMART原则;SMART原则的理解与应用：;2、M（measurable）可衡量的： 任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准，你的目标愈明确，就能提供给你愈多的指引。 【案例】你要买一栋房子，先要在心里有个底。房子要多大，是几层楼？需要多少卧室？要木头砌还是钢筋水泥的？要多少平方？座落地点呢？你的预算呢？有了这些明确的标准，你才有可能顺利地盖好你的房子。;3、A（attainable）可达到的： 不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦，太轻易达到的目标又没有挑战性。 【案例】多年前在美国进行了一项成就动机的试验。15个人被邀请参加一项套圈的游戏。在房间的一边钉上一根木棒，给每个人几个绳圈套到木棒上，离木棒的距离可以自己选择。站得太近的人很容易就把绳圈套在木棒上，而且很快地就泄气了；有的人站得太远，老是套不进去，于是很快就泄气了；但有少数人站的距离恰到好处，不但使游戏具有挑战性，而且他们也还有成就感。实验者解释这些人有高度的成就动机，他们通常不断地设定具挑战性但做得到的目标。 ;4、R（realistic）相关的： 目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性。 【案例】一个公司的职员，整天考虑的不是怎样才能做好工作，却一心发着明星梦，又不肯努力奋斗，在一天一天消耗中丧失学习、工作的能力，不思进取，不努力提高工作业务能力，最终会被公司抛弃、会被社会遗弃。;5、T（time－based）基于时间的： 任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定。 【案例】比如你说：我一定要拿到律师证书。目标应该很明确了，只是不知是在一年内完成，还是十年后才完成？?;如何分解目标;目标的实施;评估与反馈;成功商数字测;19．你习惯于三思而行吗? 是 否 20．你易于丧失耐心吗? 是 否 21．你的性情一般是平和的吗? 是 否 22．你习惯于让你的情绪控制你的理智吗? 是 否 23．你总是通过影响别人来使自己达到目的吗? 是 否 24．你相信一个人没有别人的帮助也能成功吗? 是 否 25．你相信一个人如果受到他的妻子或其他家庭成员的反对，他在工作中也能很容易地取得成功吗? 是 否 26．你认为雇主和雇工融洽地在一起工作有好处吗? 是 否 27．当你所属的团体受到赞扬时，你感到自豪吗? 是 否 28．你相信你有无穷的智慧吗? 是 否 29．你是一个正直的人吗? 是 否 30．你相信你有能力去做你决定要做的事吗? 是 否 31．你是否合理地摆脱了下列七种基本的恐惧： 是 否 ①恐惧贫穷 ②恐惧批评 ③恐惧健康不佳 ⑤恐惧失去自由 ⑥恐惧年老