目视管理(教育用)课件.ppt

目视管理实施技巧;现状优点;现状优点;文件;水杯;工具;刀具;工具零件;工具统一管理;作业台的改善;物品标识与定位;卡板放置;生产信息;现场标识;车间规划;车间布置;物料标识;现场物料堆积 不符精益生产思想;异形工件无标识;仓库物料堆积;过去的日子;现状不足点;线的颜色、大小错乱;线的大小？;不要物清理不彻底;三无区！;区域划分不明确;不良区域？;物料定位;无法作业;待加工料件过多;物料放置无序;;效率杀手;批量生产;开始利用工具;;其他;料件堆积;作业不规范;;上周(3/26-4/3)工作重点;目视管理实施技巧;「目视管理」;1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确;;原料缸管理标准： 1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理;;「目视管理」的分类;物品目视管理;文件定位标识;整理留出空间;文件定位标识;办公室５S;看到了什么？;???业目视管理; 案例练习 抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。 第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了……;标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 ;开关方向;开关方向;进水;现场清洁不留死角;设备责任到人;安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引;配电柜标识;节拍控制;防止因“人的失误”导致的品质问题 ;现场品检;待加工料件区划;例1： ;辛苦了！