目视管理与现场改善培训幻灯片.pptVIP

要点： 要能从远处也能辨认出来； 任何人使用都一样方便、一样准确； 在想要管理的地方做标示； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境。 目视管理活动的常见项目 1. 工作环境的改善 塑造[一目了然]的工作场所，主要活动项目如下： （１）??编号区分 场所的地面、通路、墙壁、柱子、屋顶、窗子、架子、 柜子、台车、机械等 加以着色或编号区分 （２）?? 区域线标示 （A） 黄线 安全道——不可有物品逸出线外 （B） 白线 物品放置区——物品不可乱放，且在白线区 堆放整齐 （C） 红线 禁放区——消防器材或配电盘前之红线区，不可放任何物品 目视管理活动的常见项目 （３）?? 移动物品定位及标示: 如堆高机、手推车、拖板车、电风扇等; （ 4 ）?? 墙边、柱角的海报、标语、看板、图表等美化 2.提升安全管理水平的措施: 从机械的除锈、油漆开始，进行配管、阀门、开关类的标示、标志，及安全标示的统一制作等。 3.提高品质管理的水准 经由目视管理的预知效应，可以掌握品质的趋势、异常、问题点，而采取防止再发或防患未然的对策。 （１）品质规格的标示 （２）检查基准的标示 （３）品质管制图表（QC七大手法） （４）限度样本 （ 5 ）仪器、测定器的校正标示 4.提高TPM（全员生产设备维护）的水准 经由目视管理，使相关人员易于点检、加油等保养工作，以确保设备的保全维护： 油面、水面计上下限的标示 仪表的上下限记号的标示 机械点检、加油部位一览表 及照片。 5.落实现物管理 利用看板、标示、颜色、物品储位示意图等目视管理工具，实现定名称、定位置、定数量[三定原则]。 警报灯 显示灯 图表 班组目视板 管理板 样本 标贴 工作服 标示牌 彩色纸 彩色油漆 上限 报警器 下限报警器 目视管理的工具： 目视管理活动推进 目视管理活动推进步骤 一、建立组织 二、宣传培训 三、现场诊断 四、集体讨论 五、实施辅导 六、成果发表 七、成果巩固 一、建立组织 目视管理是集体战役，需要大家协同作战、积极配合。要有人来组织、协调，才能很好地完成任务。 建立改善活动领导小组。工厂最高负责人担任组长，再根据工厂业务成立不同的工作小组，组长由部门责任人兼任。 二、宣传培训 1、战前动员：专题讲座、组长发布动员令。 2、照片秀：发现不足，暴露缺点，强化 需改善和推进目视管理活动的必要性。 3、海报竞赛：制作宣传海报，可以评比。 4、强化宣传：各类活动进行动员、宣传 和讨论，增加大家对目视管理的理解。 三、现场诊断 全方位的了解与拍摄，将需要进行目视管理的地方拍摄下来。 1、照片秀； 2、宣传教育、上课讨论时的教材； 3、改善前后对照的“前”。 四、集体讨论 分组讨论：找到适合本单位的目视管理的方法。该阶段主要增强大家的参与感和积极性。 五、现场实施辅导 做出改善计划表，交高管理领导小组批准后执行。 执行计划中，要“记录”改善过程。 目视管理改善计划书（例） 项目 1 2 3 4 问题点 墙壁底部容易受污染，影响美观 作业区门户采取开放式，相互影响 作业区与通道混杂 作业时常花时间找工具、刀具、量具、油盖 对策 地面以上1米改漆深咖啡色,其余部分漆白色 部门之间用木门隔开 隔出参观步道和作业步道，分别漆浅绿色和深绿色。作业区分成备料区、研磨区、加工区、钳工区、模件区、工具区 床台边制作帆布袋，用来存放梅花扳手、夹头扳手、油盖、橡皮槌。工作桌，用来存放量表、卡尺、计算器、夹筒 责任人 张三 李四 王五 孙六 经费 1000元买油漆 约1500元 1000元买油漆 2000元 时间 11/30 11/30 11/30 12/05 * 实验课教学的主要目标是使我们了解医学微生物学主要的研究方法和手段，掌握基本技能和基本原理，树立牢固的无菌观念 * 实验课教学的主要目标是使我们了解医学微生物学主要的研究方法和手段，掌握基本技能和