集团公司岗位评价操作手册.docVIP

XX集团岗位评价操作手册 前言： 1.1岗位评价是人力资源管理的基石，本手册采用要素配点、定性评估的方式，要求评估者本身具有相当的专业度和从业经验 2.岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点 2.1工作智能 2.1.1学历 本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，以及职工自学校或职业训练所而不是实际工作中所获得的学业水平。 分级 分级定义 点数 一 高中/中专 20 二 大专 40 三 本科 60 四 本科以上 80 2.1.2经验 本因素衡量工作达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗位工作的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关工作的时间，但不包括在学校内的职业培训时间。 分级 分级定义 点数 一 1年以下 20 二 1至3年 40 三 3至5年 60 四 5至8年 80 五 8年以上 100 2.1.3专业技能 本因素衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、政策水平、分析判断以及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平。 分级 分级定义 点数 一 了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般性工作能力 15 二 了解和初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定，具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作 30 三 熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业范围内