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领班管理培训 □ 投 入：投入多少，收获多少 □ 参 与：参与多深，领悟多深 □ 开 放：敞开心扉，方有心得 □ 谦 逊：发现优秀，成就卓越 1、管理中的木桶效应 2、管理的团队作用 3、领班的地位与使命 4、领班的作用与职责 5、领班角色认知（自我与企业） 6、领班的基本要求 7、领班的上任要点 8、生产部的任务 猪八戒的性格 沙僧的性格 孙悟空的性格 《西游记》中的师徒四人就是一个很好的团队。假设四个人都跟唐僧一样，或跟猪八戒一样，或跟沙僧一样，或跟孙悟空一样，这个经还能取得回来吗？我们相信没人敢下结论，唐僧师徒四人单看个人，性格缺陷都很严重，甚至随时会让取经大业的努力付诸东流，但就是四个有着严重性格缺陷的人却历尽千辛万苦取回来真经，这不难看出，他们这个取经团队可谓天造地设。 班组中的领导者就是领班，领班是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有领班的有力支持和密切