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四、绩效考核 绩效管理是对员工达成何种目标，和为什么要达成这种目标达成共识和承诺，并通过检验和评价的手段，帮助和促进员工取得成绩的管理过程。 什么是绩效管理 确定职位的关键绩效因素，明确职位的关键绩效指标。 在职位绩效-公司战略-公司长短期目标-部门目标-价值观-个人职业发展之间建立明确清晰的关系。 按照“整体目标分解-目标设置、描述-目标执行过程-目标完成结果评价-对员工能力和素质评价-结果反馈-结果作用”的过程执行 绩效管理的主要任务 绩效评估 绩效评估是贯穿于整个工作过程中的有效沟通工具，并通过它认识到员工有待改进的地方以进行提高，从而将评估作为员工职业生涯发展的得力助手，通过评估让员工与公司一齐走向事业的巅峰。 员工的考核结果将与其在公司内调薪、晋降、奖金、培训、发展等各项事宜相挂钩。一句话，它关系到员工在金蝶的切身利益和长足发展。 员工在工作中工作中方向一致。 员工在工作中充满活力 员工有能力胜任其工作。 员工付出得到合理的回报， 员工不同层次的需求得到可能的满足。 绩效管理的目的 周计划 绩效评估 实验课教学的主要目标是使我们了解医学微生物学主要的研究方法和手段，掌握基本技能和基本原理，树立牢固的无菌观念 金蝶人力资源管理与制度 主讲：人力资源部 何新云 一、集团及公司组织结构 二、招聘与调配 三、培训与发展 四、绩效管理 五、人力资源管理制度 集团和公司组织架构 一、金蝶国际组织架构 ASIA21-CYBICS LIMITED COMPANY 新亚赛邦 金蝶软件（中国） 有限公司 金蝶国际软件集团 （香港）有限公司 北京开思软件 技术有限公司 金蝶国际软件集团有限公司 深圳市中间件有限公司 中央研究院 市场部 研发中心 董事会 采购生产部 投资部 电子商务事业部 渠道部 咨询服务部 人力资源部 质量管理部 信息系统部 审计部 财务部 总务部 国际业务部 总裁办公室 管理委员会/顾问委员会 技术与质量委员会 管理层 质量管理部 金蝶软件（中国）有限公司组织架构 金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构 金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构 一、管理层与管理委员会 名称 成 员 管理层 徐少春、徐文辉、田荣举、罗明星、袁浩、金卓君、蔡军、 吴强、黄良明、邹新、向奇汉、张海涛、易薇 管理委员会 徐少春、徐文辉、田荣举、罗明星、袁浩、金卓君、蔡军 吴强、黄良明、邹新、向奇汉、张海涛、易薇、林峰、 李红、仝孟辉、徐宝东、章勇、刘凡、鹿洪征、廖建华 金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构 金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构 秘 书 长： 邹新 成 员：徐少春、徐文辉、田荣举、罗明星、袁浩、金卓君、蔡军、吴强、 黄良明、邹新、向奇汉、张海涛、易薇、林峰、 李红、仝孟辉、 徐宝东、章勇、刘凡、鹿洪征、廖建华、陈武强、周华锋、韩革缨、 余军、杜伟峰、刘亦农、郭康伟、李佳奇、刘学鹏 二、技术与质量管理委员会 金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构 金蝶软件（中国）有限公司二级组织结构 技术与质量委员会 总裁办/顾问委员会 管理委员会 管理层 董事会 研 发 中 心 中 央 研 究 院 市 场 部 国 际 业 务 部 区域 管理 中心 电子 商务 事业 部 渠 道 部 咨 询 服 务 部 财 务 部 投 资 部 采 购 生 产 部 审 计 部 人 力 资 源 部 信 息 系 统 部 联盟部 市场公关部 行业市场部 市场研究部 产品市场部 过程改进部 控件产品部 人机工程部 K/3系统部 K/3。NET部 技术支持部 渠道运营部 代理商发展部 服务运管部 物流部 行业咨询部 系统集成部 培训部 INTENTIA MOVEX 深圳 华南 华东 北方 西南 东北 资金管理部 预算管理部 审核与核算部 产权管理部 会计信息部 证券管理部 总 务 部 质 量 管 理 部 HYPERION（BI） 渠道人力资源 薪酬与员工关系 人员配置与绩效 培训与职业发展 人力资源战略伙伴 人力资源部 北方区人力资源 华东区人力资源 南方区人力资源 中间件 新亚赛帮 开思 人力资源部组织架构图 二、招聘与调配 招聘方式 内