《公司战略以及风险管理》课件.ppt

公司战略与风险管理 主讲人—刘友权 目录 第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析——外部环境 第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 第四章 战略选择 第五章 战略实施 第六章 战略控制 课程考试复习 《公司战略与风险管理》学习特点 全新的课程 相对过往课程有一定的容易度 属于管理学范畴 要求: 通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识的前提下熟悉运用 第一章 战略与战略管理 本章主要内容： 一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点） 二、企业战略的结构层次（了解） 三、战略的关键要素（重点） 四、战略测试（重点） 五、企业的使命（重点） 六、确定企业的战略目标（重点） 七、企业战略的发展途径（了解） 八、战略管理（了解） 第一章 战略与战略管理 三、企业核心竞争力（重点） 核心竞争力的定义 指能为企业带来相对竞争对手的竞争优势的资源和能力。 可以对企业资源和能力进行三方面的测试： 1）对顾客是否有价值；2）与企业的竞争对手相比是否有优势；3）是否很难被模仿或复制。 采购组合 采购组合考虑因素： ※质量 ※数量 ※价格 ※交货 采购经理的职责 成本控制 管理投入 生产投入 供应商管理 获取有关事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。 维持库存水平 （六）战略中的人力资源配合 人力资源管理的战略作用 人力资源管理是取得、开发、管理和激励企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。 人力资源管理具有战略性质。 人力资源规划 人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。 人才规划包括四个阶段： ◎分析现有的员工资源； ◎估计资源可能发生的变化； ◎估计企业未来的人才需求； ◎确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。 人力资源计划 人力资源计划旨在消除人才的预期供需之间的缺口。 消除人才供需缺口，企业要关注：招聘计划；培训计划；再发展计划；生产力计划；冗余计划；保持计划。 招聘与选拔 招聘计划包括：说明所招募的职位的准确性质；确定该工作所需的技术、态度和能力；确定该职位理想候选人的要求；以及通过广告或其他手段吸引求职者。 选拔流程的标准步骤 填妥工作申请表；进行初步筛选面试；进行能力倾向测试；进行深入的选拔面试；检查申请人的资质和证书；发出工作邀请。 2.质量管理 质量管理认为企业的产品或服务质量应当达到计划的质量水平并按照说明执行。 质量管理要做到以下几点： ◎建立产品或服务的质量标准； ◎根据标准制定计划； ◎如果实际质量低于标准，应当追踪目标质量和采取控制行为； ◎必要的时候采取行动提高质量。 谢谢 1．内部招聘 内部招聘是指由现有员工来补充空缺职位的招聘方式 。企业采用内部招聘政策具有如下优点：①通过晋升现有员工来进行内部招聘。这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气：②在处理现有员工时，可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作；③内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用；④如果需要培训，则招聘成本较高；但是，内部招聘通常无需作介绍，并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。 【例题1·单选题】当采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略时，这样的企业多采用（ ）的模式。 A．集权 B．授权 C．均权 D．分权 【答案】D 【解析】这样的企业适合采用分权模式。 【例题2·单选题】当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。 A．集权 B．分权 C．均权 D．授权 【答案】A 【解析】这样的企业适合采用集权模式。 三、企业构型（重点） （一）结构构型的五个元素 1.作业核心； 2.顶点； 3.技术结构； 4.中间层； 5.支持性人员。 （二）组织构型 为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了六种组织构型： 1.简单型结构 2.机械型企业 3.专业型企业 4.部门型结构 5.灵活型企业 6.使命型企业 （三）部门的绩效测评 1.已动用资本回报率 已动用资本回报率=净利润/当期平均已动用资本×100% 2.剩余收益 剩余收益=部门利润-部门平均净资产×必要报酬率 【例题1·单选题】甲公