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生产计划六步法----生产计划的编制与实施控制 北京金蓝盟企业管理顾问公司 李光明 为什么要学习生产计划管理 生产计划的层次是企业竞争力的标志之一 生产计划是企业管理者必须掌握的知识 生产计划管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 各类人员均须具备生产计划知识 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败 企业经营的基本活动 生产的本质 运用“6M”达成“Q、C、D”的过程 生产计划及其特征 生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据 生产计划管理的新特征 从制造业的生产发展到非制造业的计划 生产计划管理的涵盖范围加宽 多品种小批量生产成为生产方式的主流 技术的现代化带来了管理的现代化 全球生产计划成为现代企业管理的重要课题 生产计划应满足的条件 生产计划六步法 第一步：预测 面对经常变动的订单，进行全面真实的生产预测 第二步：定标 确定单位产品的生产时间、分工和资源分配，以此来制订标准生产计划 第三步：平衡 优化生产系统内部的设备、原料、人员等生产要素，达到最佳平衡状态 第四步：统筹 整合生产系统内外部的信息与资源，柔性安排生产任务 第五步：指令 下达生产作业计划指令到每个工序 第六步：滚动 密切关注计划的实施，针对突发事件做出滚动调整 生产计划六步法 不同生产类型的计划特点 生产能力 产品结构分析 1.1不同生产类型的计划特点 连续（流程性）生产类型的生产管理特征 保证原料、动力不间断地连续供应 加强设备维修保养工作 对生产过程实行监控 生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格 尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存 避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力 1.1不同生产类型的计划特点 1.1不同生产类型的计划特点 1.1不同生产类型的计划特点 1.1不同生产类型的计划特点 1.2生产能力 生产能力的概念 指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量 它是反映生产可能性的指标 企业生产能力确定 基本生产部门之间的能力平衡 基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡 1.2生产能力 合理利用和提高生产能力的途径 提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间 提高设备的利用强度 改善生产面积的利用 增加工作班次，增添设备生产面积 1.3产品结构分析 产品生命周期评价法 根据每年销售增长率指标，确定每种产品正处在寿命周期的哪一阶段 对产品的经济寿命进行估计、评价 确定第二代，第三代新产品的投入期和产品的淘汰期，并依此作出开发生产和销售等方面的对策 1.3产品结构分析 1.3产品结构分析 销售收入和利润分析法 销售收入和利润分析法是把企业生产的每种产品的销售收入及获取利润，按各自大小排序，然后将排序结果填入预先绘制好的收入利润坐标图上，针对产品所处的位置加以分析 1.3产品结构分析 处于图中左下角的产品 销售收入高，利润大，应当生产 处于右上角的产品 销售收入低，利润小，要加以考虑 老产品 应该考虑下马，尤其是该产品处于产品寿命周期的衰退期，应采取果断停产措施 对入新产品 处于导入期，产品刚登场，宣传广告做得不够，顾客还未认识，应加大宣传，改进工艺，降低成本，力图扩大销售获取利润 处于对角线上方的产品 销售收入在先，利润排序在后的产品，应该考虑是成本太高还是销售价格低，如果该产品属于社会特别需要的产品，也应当坚持生产，考虑社会效益 处在对角线下方的产品 销售收入在后而利润排序在前的产品，应想方设法提高销售量 生产计划六步法 生产计划 月度生产计划制定流程 制订生产计划 2.1生产计划 生产技术准备 是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作 2.1生产计划 2.1生产计划 2.1生产计划 生产计划流程是一个企业连接市场客户需求和生产供应能力的枢纽 生产计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值 2.1生产计划 生产计划是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产