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企业核心竞争力培训 王璞北大纵横管理咨询公司创始人、总裁。北京纵横联合投资公司董事长兼职教授，北京大学首届工商管理硕士，中国第一个MBA正式社团组织——北京大学MBA联合会主要发起人之一，全国青联委员。作为中国著名管理专家，著有《在中国做管理咨询》、《战略管理咨询实务》、《组织结构管理咨询实务》、《人力资源管理咨询实务》、《企业文化管理咨询实务》、《营销管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》等管理专著。王璞先生担任着中国青年企业家协会副秘书长、北京企业联合会副会长、北京咨询业协会副理事长、北京高新技术企业协会副理事长等多家协会领导职务；王璞曾荣获北京市首届优秀创业企业家、北京市首届优秀青年企业家、第五届科技之光优秀企业家和2002中国经济贡献年度封面人物 等多项荣誉称号。 管理技术架起管理理论和管理实践之间的桥梁 管理技术的发展空间会越来越大 我们在管理技术方面的部分实践经验 领袖企业和企业家的追求 对企业发展具有普遍指导意义的核心竞争力 战 略 中国企业制定战略的发展阶段 文 化 企业文化存在的客观性 文化管理的三个层面统一于企业管理中 企业文化咨询的突破口 人 本 人事管理—人力资源管理—人本管理 绩效管理的五个部分 薪酬管理的五个基础 * * 北大纵横作为知识服务业的一面旗帜，把为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案作为自己的使命,公司愿景是成为中国最受尊重的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖等多项荣誉。 管理技术 管理实践 管理理论 管理实践 管理理论 管理实践 管理理论 管理技术 管理实践 管理理论 管理技术 鞍钢、华菱管线、、涟钢、唐山民营钢铁企业、洛铜、金自天正等 冶金行业 大庆石油发展集团、塔里木油田、江钻股份、中石化河北公司等 中航一集团、成飞集团、北京航材院、北车集团、铁道部信息集团、秦皇岛港、盐田港等 工总行信用卡中心、中行佛山分行、山西信托、辽源信用总社等 中船重工某所、兵总某所、北京住总设计院、中建标准所、中科建筑所、西南设计院等 中国移动黑龙江公司、中国联通河南公司、中国电信山西公司等； 北京住总、湖南维一、、浙江众安、锦州宝地、鞍山明达、中信华南等 吃的全聚德，穿的奥康鞋，医的紫竹药业，用的资生堂等 国投电力、鲁能集团，山西地方电力、二滩水电站锦州火电厂等 石化行业 运输业 科研单位 通信行业 电力行业 金融行业 竞争性行业 房地产业 初创期 发展期 成熟期 企业家角色 时间 建章立制 打造团队 个人英雄主义 传经布道 战略 文化 人本 企业 无战略制定权 无战略制定愿望 开始着手制定战略 战略成为日常管理活动 …… 中国企业战略管理中十种误区 企业发展中常常面临的两大战略陷阱 良性文化 目的性弱 目的性强 负面文化 运气 否定 OK 好心办坏事 表象层 行为层 理念层 提炼 分享 员工档案管理、奖金工资计算 薪酬管理、绩效考核 员工发展 人力资本管理 人力资源管理 人事管理 计 划 沟 通 辅 导 评 价 反 馈 结 果 应 用 市场价值 绩效 技能 岗位价值 年功 *