3075-中房集团--目标成本制定流程.docVIP

中房集团项目管理流程体系文件 编号：ZF-CB-LC001 版号：1.0 目标成本制定流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标 规范项目公司建安目标成本的制定过程，在保证品质的前提下，控制项目开发成本。 适用范围 本流程适用于项目公司建安目标成本的制定。 各部门和岗位职责 工程部： 组织进行各阶段设计工作； 参与成本目标的制定以及施工图设计限额指标的设定； 组织总包单位的招标工作。 营销部：组织进行项目策划工作。 合同预算部： 项目前期产品策划阶段，对各产品方案进行估算； 方案设计完成后进行建安成本估算； 扩出设计完成后进行建安成本概算； 成本概算确定后编制施工图设计限额指标； 总包合同签订后编制建安成本正式目标。 总经理：审核各阶段建安成本测算成果。 董事会：审批各阶段建安成本测算结果、施工图设计限额指标和建安目标成本。 工作程序 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责岗位 输出 成本测算 该项目的投资主体在项目可行性研究中进行项目成本测算，该测算成果作为项目后续的成本指导。 投资主体 成本测算成果 建安成本估算 在项目策划阶段，合同预算部负责对营销部提出的各产品方案进行成本估算，财务部进行产品方案的经济性分析； 设计工程师根据确定的项目策划方案以及对应的估算成本组织设计单位进行方案设计，原则上方案设计应