悬挂一组质量信得过班组事迹材料.docVIP

兵器行业质量信得过班组事迹材料 立足岗位，务实创新，努力创一流班组 大江冲压件公司焊接车间悬挂一组 冲压件公司焊接车间悬挂一组是冲压件产品质量控制的关键班 组，也是冲焊件交付给用户的最后一道工序。焊接质量的好坏，直接 影响到公司质量指标的完成，及顾客的印象。 一、悬挂一组结构及班组文化 立足尚位，务实创新，努力创一流班组是悬挂一组全体成员对自 己的要求。 悬挂一组现有员工50人，是一支65%都在28岁以不充满活力的 青工队伍；党员6名，入党和极分子6名，团员13名；正式员工有 23名，仅占总人数的46%，其余为人事代理和技校实习生；组长陈怡 32岁，是人江工业公司劳模，担任该组组长7年来，带领该班组多 次获得集团公司先进班组称号，打造?-支执行力强、高素质、可靠的 员工队伍。该班组拥有悬挂焊机45台，座焊机2台，负责冲压件公 司主要客户长安铃木公司486种零件的悬挂焊接件配套任务，最长工 序达12道。该小组承担了长安铃木公司羚羊、雨燕、天雨、新款奥 拓车的侧构件、中立柱、侧围、前后地板总成的试制、批量生产的工 作。特别是奥拓下线后，悬挂-?组额外承担了奥拓售后的全部零件共 11个总成的生产，均是利用休息时间或是人员调班来组织生产，2010 年共生产2500车付，总成27500套。 悬挂一组苦练内功抓管理，争取实现跨越发展。2010年冲压 件公司焊接车间悬挂一组更加成熟、历练、专业，大有兵来将挡， 水来土淹之势，生产、安全、质量、精益、成本等各项班组指标 均顺利实现，主动抗起车间搬迁、调线、新线建设、新产品幵发、 降成本、党建项目等大旗，付出辛勤的汗水，谱写着一曲曲壮丽 青春之歌；在争创优活动过程中，闪光点一个接一个：重庆市总 工会授予的“工人先锋号”挂在了悬挂一组的班组园地上；悬挂 一组星级班组管理许多好做法写进了重庆市国资委授予的管理 创新三等奖的文字材料里；大江工业公司杨川总经理亲自到现场 授牌，精益生产“2星”班组长的徽章戴在了组长陈怡的肩上， 员工们在自己的工作场地与杨总合影留念，倍受鼓舞；在各级表 彰会上，从领导手上接过重庆市青年安全生产示范岗、大江工业 公司安全康杯先进班组、质量先进基层班组、优秀青年文明号、 模范小家等一个一个荣誉牌，班组园地都都挂不下了。 悬挂一组狠抓质量基础管理，创新质量管理活动，各项工作 扎实、执行力强、制度健全、档案真实、焙训丰富、效果明显、 记录完整，2010年连续365天无安全事故、无质量事故，以安 全保生产，以质量促生产，全面完成公司下达的各项任务。 二、班组基础管理扎实，活动丰富 悬挂一组在公司开展创建“星级”班组开始，就开始着重抓好班 组各项基础工作，严格按照创建精益星级班组各项要求扎实开展工 作，从2008年5月开始，获得五星级班组15次，2010年10月，荣 获大江工业公司首个“2星”级精益班组，公司杨川总经理到亲自到 现场为县挂一组授星。走进悬挂一组班组园地，一眼望去，首先是一 幅“不为失败找借口，只为成功找方法”的红色横幅；桌面上干浄发 亮的不锈钢茶杯整齐划一，就连把手方向都一致；荣誉牌挂满了墙； 看板上团队风采，就是大江公司工业杨川总经理给悬挂一组授牌时的 照片；班组组织机构健全，上级部门定点联系领导有大江工业公司杨 川总经理、宣传部长王晓彦、公司工会主席陈娟、经济运行部长韦红 飞；十来个文件夹记录着悬挂一组的各项管理资料；空调、冰柜、微 波炉、饮水机等干净整洁。进入悬挂一组生产现场，各种标识清楚， 设备、工装、盛具干浄整洁、摆放整齐，员工精神抖擞，积极投入生 产经营活动中，全力以赴保证完成公司下达的各项任务。 三、班组质量改进及创新能力。 质量是企业的生命，是立足市场的武器。悬挂一组的作业方式是 多种多样的，有单机作业的、存二人配合的、有四人配合的、也有十 几个人为一个整体的、班组夹具多，共有47套夹具，场地较小， 各种零件多且复杂。除了要克服以上问题外，还要克服人员的调动、 经常是刚培养一个全工位都能操作的，马上乂调走，悬桂一组在今年 已经变更三次，还要时不时的支援其他班组。因此，班组重点做好班 前预防工作。首先，要求组员每天必须严格执行工文件和‘三检制’ 制度，每一周该上检具的必须上，调整设备、夹具后也得上，并做好 相应的记录。每天班组长或质量技术员对各工位进行二次检查。对所 有的设备参数只能巾班组长或质量技术员调整。每一位组员必须参与 到公司及车间组织的质量活动中去，养成良好的习惯和质量意识。要 求每一个工位不能犯二次同类型问题。关键工位由专人生产。对自己 生产的零件必须做好标识。在技术培训上一是通过师带徒、二是故意 调整工位，三是利用休息时间培训骨干或肯干的或党员，使其在最短 的时间内掌握操作技能和质量意识。□前已有百分之九十的人能操作 多个工位。每一周要对夹