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我国中小企业实施战略成本管理的技术与流程探讨 摘要：论述了企业战略成本管理的内涵及其对中小企业 的意义和价值，分析了我国中小企业实施战略成本管理存在 的关键问题，并提出了中小企业实施战略成本管理的技术和 流程框架。 关键词：中小企业战略成本管理技术流程 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-4914 (2014) 08-263-02 一、引言 由于市场竞争日益加剧，我国很多中小型企业都非常重 视成本控制。但是采用传统的作业成本控制的方式来降低成 本，效果并不如意，甚至可能因为过分强调成本而使企业产 品质量和服务质量下降。从战略角度来看，一味的实行成本 控制并不一定利于企业的发展。为了使企业在激烈的市场竞 争中获胜，对企业的成本控制目标进行调整，建立有利于现 代企业发展的战略成本管理是我国大多数中小企业未来需 要关注的方向。但是我国的很多中小企业对战略成本管理及 其具体的技术和实施流程并不清晰，本文尝试对目前我国中 小企业实施战略成本管理存在的问题进行分析，并给出可操 作的战略成本管理的技术和流程。 二、 企业战略成本管理的特点 企业战略成本是从战略的高度开发的成本管理体系，因 此具有战略管理的基础性特点，如动态性、长期性、全局性 等。动态性是指企业实行战略成本的目的是帮助企业应对市 场竞争，因此对于企业发展过程中所产生的周期性变化极为 重视。不同阶段企业具有不同的发展战略，因此不同阶段的 战略成本管理也各不相同。企业应该根据内、外部环境的变 化及时对战略成本管理进行调整，使其能够满足企业在不同 阶段的发展需要。 长期性体现在：战略成本管理是以企业的长远发展为目 标，分析企业未来的竞争发展变化，帮助企业在长期的竞争 中占据优势。因此，企业战略成本管理并没有固定的时间限 制，它与企业长期竞争和发展密切相关。 全局性意味着：战略成本管理是立足于企业整体和全局 的成本管理，需要对企业的一切生产经营活动进行科学分 析，而不是局部的成本改进。实施战略成本管理需要了解企 业产品的生产、销售过程，重视对供、销商和顾客的服务质 量，统计产品生命周期中各阶段的成本支出，从而实现对成 本的科学控制。 三、 我国中小企业实施战略成本管理存在的问题 企业成本管理缺乏价值链方法指导。企业价值链体系 系统详尽地揭露了企业价值产生的过程、价值的大小以及企 业价值的组成结构。企业价值链体系分析是战略成本管理的 一项重要的内容。企业管理工作如果能依循价值链体系的制 定而展开，对于优化企业的各项活动流程、优化产品结构、 控制成本能具有重要的意义。但是，我国的很多中小型企业 的管理实践中，真正了解、掌握并运用企业价值链体系的管 理者并不多，能够切实地把企业价值链分析作为重要的企业 成本管理指导工具的企业更是少之又少。 缺乏战略管理思维和目标。我国很多的中小型企业的 管理者认为战略管理是大企业的事情，中小企业不需要战略 管理，因此并没有强烈的战略管理的意识和主动的战略管理 活动。在为数不多的试行了战略成本管理的企业中，也未能 成功地建立起规范化的框架体系。由于缺乏明晰的战略目标 体系和行动框架，其战略成本目标的制定也就变成了无源之 水，更谈不上短期、中期和长期目标的系统性地匹配了。 四、我国中小企业战略成本管理的技术和流程 从上面问题的分析可见，我国大部分中小企业对于企业 战略成本管理还缺乏清晰的思维和认识，更没有具体的、可 操作性的战略成本管理技术和流程、方法等的指导，也缺乏 同行业中实施战略成本管理的典范企业可以参考。因此，制 定中小企业战略成本管理的技术和流程框架具有现实的意 义。 从理论上来说，企业战略成本管理的实施建立在完整的 框架范围内，这个框架包括的内容主要有三点：一是企业价 值链的确立；二是成本动因分析；三是战略定位分析。这三 方面的内容环环相扣、层层递进，形成完整的框架体系。通 过对该体系内容的细化，可以帮助我国中小企业较好地实现 战略成本管理。 1.制定企业战略管理框架。企业战略成本管理是在清晰 的战略管理思路和框架指导下进行的。因此，中小企业实施 战略成本管理的前提是正确认识战略管理对于企业发展的 意义，并遵循科学的战略管理的过程，构建并实施企业战略 管理。一般地，企业战略管理包括战略分析、战略选择和制 定以及战略实施和评价三个阶段。其中，战略分析主要包括 三个层面，一是宏观环境的分析，具体的方法为PEST分析， 即根据具体的国家政策、法律环境状况、经济形势、技术发 展状况及目标市场人群的社会文化环境因素，找出对企业产 生影响的关键因素，识别企业所可能面临的机会及威胁；战 略分析的第二层面是行业环境的分析，主要的工具为生命周 期理论和波特五力模型，确定企业在行业中的竞争优势和行 业可能迗到的最终资本回报率；第三个层面的分析