企业战略管理-1.pptVIP

Copyright 2010 Tian SOM NWPU * 新中国成立后，我国企业管理主要经历两个阶段 第一阶段：单纯生产型管理。 第二阶段：经营性管理。 (1)1978年至1986年，以扩大企业自主权，推行经济责任制和利改税为主要内容； (2)1987年至1991年，以推行承包经营责任制和租赁经营责任制，实行所有权和经营权分离为主要内容，同时也进行了股份制改革； (3)1992年至今，以理顺产权关系，转换企业经营机制和建立现代企业制度为主要内容。 Copyright 2010 Tian SOM NWPU * 现在，企业管理正处在重要发展阶段，从注重职能管理的经营型管理转变为注重各职能整合的战略型管理。 正如同1970年代由于经济、技术和市场等的深刻变化，迫使发达国家的大企业特别是跨国公司迫切需要制订经营战略，实行战略管理一样，随着改革的不断深入、加入WTO、国内和国际市场一体化，我国企业必须制订经营战略，实行战略管理。 我国企业“战略经营时代”到来了。 Copyright 2010 Tian SOM NWPU * 4.战略管理的概念 战略：“影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置”（钱德勒）。 战略：“将企业的主要目标、政策和行动顺序综合成为一个紧密结合的整体模式和计划。一项制定得好的战略能有助于调度和分配企业的资源，使企业能根据其内部的相对能力，预期的环境变化以及竞争对手的行动，采取一个独特而可行的姿态”（奎因）。 Copyright 2010 Tian SOM NWPU * 战略：“组织基本使命、目标的形成，实现使命、目标的政策和程序，以及保证战略实施以达到组织目标的方法”（斯坦纳）。 战略：“保证企业基本目标实现的统一、综合、总体的计划”（格鲁克）。 战略：“一系列行动或决策的模式”（明茨伯格）。 战略管理：“选定目标，决定并维系企业与环境之间的联系，通过能保证企业及其所属单位高效和有效行动的资源分配力图达到理想状态的过程”（申德尔）。 Copyright 2010 Tian SOM NWPU * 战略管理：“考察目前与将来环境，形成组织目标，并且制定、执行和控制在目前和将来环境下实现这些目标的决策的过程”（史密斯，阿罗德）。 巴尼将战略及战略管理的定义归纳为三大类：等级定义、匹配定义和包容定义。 战略管理是制定、实施以及评价多功能决策的一门艺术和科学，这些决策可以保证一个组织实现其目标。(戴维) Copyright 2010 Tian SOM NWPU * 企业战略 企业战略 就是有关企业大政方针方面的决策，它要确定企业长远目标和实现目标的基本措施。 Copyright 2010 Tian SOM NWPU * 安索夫的企业战略概念 企业战略就是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，它决定着企业经营业务的基本性质，这个共同经营主线包括四个要素 ： 外部环境 内容资源和状况 经营范围； 成长方向； 竞争优势； 协同作用。 Copyright 2010 Tian SOM NWPU * 明茨伯格的5P企业战略涵义 战略是一个计划； (Plan) 战略是一个计策；（Ploy） 战略是一个模式； (Pattern) 战略是一个定位； (Position) 战略是一个观念； (Perception) Copyright 2010 Tian SOM NWPU * 企业战略管理 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。—杨锡怀 Copyright 2010 Tian SOM NWPU * 1-* 战略管理 经营管理 作业管理 高层管理 中层管理 基层管理 未来产出 产出 生产现场 投入 未来投入 作业管理 经营管理 战略管理 资源和能力 战略管理与经营管理 战略管理 经营管理 复杂性、非日常性 日常性 整个企业范围 小范围 以环境或期望为动力 以资源为动力 Copyright 2010 Tian SOM NWPU * Copyright 2010 Tian SOM NWPU * 5.企业战略的本质 整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 是企业高层管理人员最重要的活动和技能 目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 战略是一种选择 核心：获得并保持竞争优势 战略是一种定位 定位