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员工月度考核表（试运行） 部门： 考核人： 考核日期： 第一部分：业绩考核 90％ 评分项目（权重） 评分项目说明 满分 得分 自评（40％） 上评 ∕下评（60％） 小计 折算 业绩考核（70％） 目标任务完成情况(40%) 1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标； 2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划； 3、在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排； 100 　 　 　 　 　 　 工作质量(30%) 在规定时间内完成工作任务，工作质量突出；　 100 　 　 　 　 　 　 工作效率(30%) 树立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作进度，能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率 100 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 折算后实际考核分数 　 能力考核（20％） 专业技能(30%) 　1、系统全面掌握本岗位的专业理论知识与操作知识，对某些专业问题，有独到