管理学激励ppt课件.ppt

通过合理的状态检修设备实现对电力设备的在线检测的方法，可以帮助企业最快了解电力设备的实际运行状态，并准确掌握设备的运行参数或者线路的标准状态 通过合理的状态检修设备实现对电力设备的在线检测的方法，可以帮助企业最快了解电力设备的实际运行状态，并准确掌握设备的运行参数或者线路的标准状态 现代企业人本管理 激励原理 机智问答：如何让一头驴喝水？ 揭晓答案： 让马心里想喝、自愿的喝 强迫 利诱 在草料中 放盐 职业思考： 如何激发员工的需求， 使员工产生自愿、积极、主动的工作行为？ 能够根据理论知识进行有效激励 掌握期望理论、公平理论 知 识 目 标 能 力 目 标 情感价值目标 了解激励的含义及作用 培养激励有效性的意识 正确进行自我认知，提高激励技能 教学目标 激励的概念、作用 任务 一 期望理论 任务二 公平理论 任务三 激励训练 任务四 授课内容 了解激励 一、什么是激励？ 简单来说，就是激发和鼓励； 为了特定的目的而去影响人们的内在需要 和动机，从而强化、引导或改变人们行为的 反复过程。 演绎激励 职 业 谁 资 最 格 没 考 有 证 信 心 未被 满足 的需要 紧张 驱力 寻求 行为 需要 获得 满足 紧张 消除 二、激励的行为过程 资料阅读 美国哈弗大学威廉·詹姆斯教授的发现 在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%-90%。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。 感知激励 三、激励的作用 1、激发和调动员工积极性 2、有利于将员工的个人目标与组织目标统 一起来 3、有利于组织目标的实现 4、增强组织的凝聚力及各组成部分的协调性 生理需要 （饥饿、干渴、衣、住） 安全需要 （安全、保护） 社会需要 （归属感、爱） 尊重需要 （自尊、肯定、地位） 自我实现需要 （自我发展） 知识回顾 马斯洛需求层次论 理解激励——期望理论 四、期望理论 1、创始人：美国心理学家维克托?弗鲁姆 2、激励模型： 激励力= 期望概率值× 效价 M = E × V 3、相关解释 期望概率值：人们对自己能够顺利完成某项工作可能性 的估计，即对工作目标能够实现概率的估计。 效价：一个人对这项工作及其结果能够给自己带来满足 程度的评价，即对工作目标有用性的评价 案例一： 某饲养员将六只猴子分别关在三间房子里，每间两只。该饲养员每天为其发放一定数量的食物，但食物放置位置的高度不一样，具体如下。 第一间房（房间a）的食物直接放在地上，猴子很容易获取。 第二间房（房间b）的食物分别从低到高悬挂在高度适当的不同位置上，当放置在一定的高度时，两只猴子通过双方之间的合作与努力，也能获取相应的食物。 第三间房（房间c）的食物放置在一个很高的位置上，在房间内现有的环境下，猴子不可能获取所放置的食物。 结果发生了什么？ 模型解读 期望概率值 1 被管理者： 管理者： 达到某种目标结果的概率有多大——个人经验的主观判断 合理设定组织目标，适时进行目标管理 个人努力=个人绩效 案例二： 谈谈现在正处于紧张的职业资格考证前夕的你们 你最想获得什么样的奖励？ 学校、班级有无提供一定的激励措施？ 模型解读 效价 2 被管理者： 管理者： 达到目标后满足个人需要的价值的大小——目标的吸引力 针对性、及时性奖励 个人绩效=奖励 奖励=个人需求 个人 努力 个人 绩效 需求 满足 组织 奖赏 把期望理论概括为以下几个问题： 1、我必须付出多大的努力才能达到某一绩效水平，我能否达到？ 2、当我达到这一业绩水平后会得到什么奖赏？ 3、这种奖赏是我需要的吗？ 模型关键 对期望理论的深入思考 公司为了奖励员工，销售经理分别对他的两位销售人员 说：如果今年完成100万的销售额，公司奖励汽车一辆。 甲：目前拥有两辆汽车，自己一辆，家人一辆。销售业 绩较好。 乙：一辆汽车正是他想要的。销售业绩一般，而且认为 经理