经济学方法与博弈论讲义一课件.pptVIP

纳什均衡的三个启示 理论启示： 一、个人理性与集体理性的冲突，个人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”，也是对所有人都不利的结局。 二、“纳什均衡”引出“看不见的手” 的一个悖论：从利己目的出发，结果损人不利己。“纳什均衡”提出的悖论动摇了经济学的基石。 三从“纳什均衡”还可以悟出：合作是有利的“利己策略”，但它必须符合以下黄金律：按照你愿意别人对你的方式来对别人，但只有他们也按同样方式行事才行。也就是 “己所不欲勿施于人”。 政策启示：合作能够带来好处，社会需要合作。 人生启示：”尊重别人与尊重自己“。 4.2 完全信息静态均衡的分析方法 占优战略：不论其他参与人选择什么战略，它的最优战略是唯一的，这样的最优战略被称为占优战略。 占优战略均衡：如果一个博弈的某个策略组合中的所有策略都是各方的上策，那么这个策略组合将是所有人都愿意选择的,必然是比较稳定的结果,这是“占优战略均衡”。反映了所有人的绝对偏好，十分稳定。但这种情况较少见。 划线法：横向，如果“列”选中一个策略，在我的最佳策略下划线；纵向，如果“行”选中一个策略，在我的最佳策略下划线。某个策略组合中的两个支付之下都有横线，此即较为可能的解。如果这种解只有一组，此即上策均衡。 案例一 智猪博弈 猪圈中有一头大猪和一头小猪，在猪圈的一端设有一个按钮，每按一下，位于猪圈另一端的食槽中就会有10单位的猪食进槽，但每按一下按钮会耗去相当于2单位猪食的成本。 行为与收益如下： A、如果大猪先到食槽，则大猪吃到9单位食物，小猪仅能吃到1单位食物； C、如果两猪同时到达食槽，则大猪吃7单位，小猪吃3单位食物； D、如果小猪先到，大猪吃6单位而小猪吃4单位食物。 下表给出这个博弈的支付矩阵。 小猪 5，1 4，4 9，-1 0，0 等待 大猪 按 等待 按 4大于1 0大于-1 纳什均衡：大猪按，小猪等待 各得四个单位（4，4） 多劳者不多得，弱者以静制动 智猪博弈二：散户跟大户 炒股时为什么小户跟着大户走？ 在股票市场上，大户是大猪，他们要进行技术分析，收集信息、预测股价走势， 但大量散户就是小猪。 他们不会花成本去进行技术分析，而是跟着大户的投资战略进行股票买卖，即所谓“散户跟大户”的现象。 对小户而言，“跟大户”是最优选择。 类似的问题：非洲国家跟着中国投票。 智猪博弈三：大股东参政 为何股份公司中的大股东才有投票权？ 在股份公司中，大股东是大猪，他们要收集信息监督经理，因而拥有决定经理任免的投票权，而小股东是小猪，不会直接花精力去监督经理，因而没有投票权。 智猪博弈四：中小企业模仿 为什么中小企业不会花钱去开发新产品？ 在技术创新市场上，大企业是大猪，它们投入大量资金进行技术创新，开发新产品，而中小企业是小猪，不会进行大规模技术创新，而是等待大企业的新产品形成新的市场后生产模仿大企业的新产品去销售。 对小企业而言，模仿和学习大企业的产品是最佳选择。 类似的问题还有很多：后起的国家盗版 水平比较差的学者剽窃 引申的哲理:无知者无畏 穿鞋的怕光脚的 痞子怕光棍 我是流氓,我怕谁 智猪博弈五：大企业打广告 为什么只有大企业才会花巨额金钱打广告？ 大企业是大猪，中小企业是小猪。大企业投入大量资金为产品打广告，中小企业等大企业的广告为产品打开销路形成市场后才生产类似产品进行销售。 对中小企业来说，享受已经成熟、已经开发的市场是最优选择。 智猪博弈五：盗版和模仿问题 为什么中国企业要模仿美国和欧盟企业的产品？ 因为中国是技术相对落后的国家，是小猪，而美国和欧盟是发达国家，是大猪。小猪开发新产品，没有引进和模仿来得快。 因此，欧盟和美国等发达国家开发新产品，中国等发展中国家引进模仿。 是不是发展中国家总是模仿呢？ 智猪博弈同类例子 大猪 小猪 博弈 股份公司中大股东 小股东 监督 纳什均衡：大股东担当监督经理的责任，小股东搭便车 村中的富人 穷人 修路 纳什均衡：大户修路 改革中得到好处多的