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江西万科益达房地产公司建筑规划设计制度全集 计划调整与其他部门工作交接及流程 计划调整办理一般流程 领导或会议决 领导或会议决 定的计划调整 部门内部计划 调整 公司其他部门 计划调整引 起的计划调整 部门领导确认 具体经办人通知相关部门实施 相关部门 申 请 知 会 重大计划调整请示 指 示 知会 相关部门确认完成情况，并反馈给具体经办人 反 馈 反 馈 指 示 计划调整的内容及要求 设计部是公司的主导部门，应合理安排工作计划，要保证细节工作计划和公司的整体工作方向一致性，设计部成员必须充分重视工作计划评估，每个月前月末要填写合理的工作计划节点；在工作中，应由设计部牵动其他部门，完成好各项工作。 计划调整是指对原施工管理计划发生合理的调整，例如：因设计变更引起的计划调整、突发事件、设计施工周期改变等等，一般需要公司领导签字，或有关职能部门代签。 产生计划调整的主要原因： 因设计或施工期限改变导致原定计划调整； 公司领导或会议决定产生的计划调整； 内部部门工作调整产生的计划调整； 政府、相关方及客观因素产生的计划调整。 所有计划调整必须由部门负责人签字或邮件知会才生效，部门计划调整时，若因本部门调整导致其他部门计划调整，应发相关的知会；重大工作任务延误时间若超过一个星期时间，应以邮件的形式知会公司领导和相关部门 计划节点变更没有及时申请，倘若因计划延误产生的重大过失，相关负责人