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企业信息化经营模拟协会
ERP企业沙盘交流赛
2011-3-5
(学习版,请勿用于商业用途)
;“企业管理沙盘模拟”释义;本实训的目的和任务:;重要提示:;重要提示:;课程安排;;生产中心;总经理;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;二、公司发展和股东期望;;财务现状描述:;企业运营的基本流程;三、初始状态设定;P系列产品的BOM;三、初始状态设定一生产中心;三、初始状态设定一物流中心; ;; ;;四、企业运营规则;客户订单式样;订单说明;订货会选单顺序(重要!!!);广告投入费用说明;;不能按时交货的订单说明;四、企业运营规则;5、生产线购买、转产与维护、出售;6、产品生产与原材料采购;上线生产操作示例(以P2为例);更新生产、完工入库(以P1为例);7、产品研发;8、市场开发和ISO认证;9、融资贷款与资金贴现;;关于生产线的折旧;五???企业竞争模拟;;起始年说明;新年度规划会议;五、实际模拟训练;新年度规划会议;3、填写商品核算统计表;4、填写费用明细表;; 利润表的编制(以起始年为例); 资产负债表的编制(以起始年为例)
(下页PPT);资产;会计 VS 财务;五、实际模拟训练;各组职员的就职宣言;请做好准备
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