企业文化建设目标.pptVIP

A公司规定员工上下班需打卡，干部不用打卡。 B公司规定员工上下班不用打卡，干部需打卡。 试分析上述两家公司不同的管理制度会对其企业文化产生怎样的影响。 * * （顺德）公司创办时间并不长，在老总的正确带领下，公司迅速发展到两百多人的规模，管理上出现了一些混乱，公司通过推行ISO9000规范化管理，使得产品质量更稳定、流程运作更有序；不到两年公司已发展到五百多人，和众多同行一样，公司出现了发展放缓的迹象，同行们都认为是市场行情所致，而公司领导却意识到自身管理上出现了僵化、运作效率低下，在我们的提意下，大力推动企业文化建设，工作效率明显提高. * * * * 计划启动阶段 诊断评估阶段 企业精神文化的整合 企业行为文化建设 企业形象策划CI 企业发展过程中，什么时候最易出问题？ * * 企业发展规模瓶颈的出现 第一次瓶颈： 企业从家族化走向?混乱 第二次瓶颈： 企业从规范化走向?僵化 咨询公司的建议 加强企业文化建设、打造学习型企业 管理咨询业被称为： 企业的“外脑”，它主要是为企业的经营管理和发展壮大提供强大的智力支持. 咨询人员专业性强 咨询人员处于中立立场 * * 重新认识企业家在企业中的主要作用： 1、审定制度 2、重要决策 3、倡导企业文化 企业家认识到企业文化建设的重要性 组织内部宣传、动员 确定负责推行小组成员 * * 企业文化的考察调研 ?资料查阅/现场观察/专题研讨/个人访谈 企业文化的诊断评估 ?优势评估与分析 ? 劣势评估及缺陷分析 （诊断报告范例） * * 归属感、敬业精神、团队精神、用人机制、公平机制、竞争意识、管理力度、服从意识、诚信意识、集体意识、主动意识、法制意识、学习意识、创新意识、平等机制、亲和力、企业精神文化传播方式 ? * * 一、企业产权：结构清晰 二、企业家精神：诚信创业、虚心好学 三、管理与技术团队：知识化、年青化 四、基层员工：勤劳实干 五、企业历史：诚信待人 * * 一、管理团队： 1、重技术、轻管理 2、不求有功、但求无过 3、各自为政、沟通困难 二、基层员工：进取心较弱 三、客户因素 * * 『整』：就是整体、整理； 『合』：就是协调、组合； 『整合』：就是将全部资源完整地、系统地、有序 地进行整理，以达到最优的整体效果。 精神文化资源开发： 1、企业自身优秀文化的总结 2、民族及地区优秀文化的总结 3、其它企业及国外优秀文化的学习与总结 4、各种新思想的交流与研讨 价值理念系统的筛选、整理、提炼、设计 * * * * 民族文化 民族企业文化 地区文化 一方面中国有五千年的传统文化；另一方面受文革、自由化思想的影响，传统文化对新一代人影响较少。 国营企业、民营企业管理文化绝然不同。 珠三角地区移民较多，不乏有志创业者，同样有许多人缺乏归属感，只顾眼前利益。 结论：文化基础薄弱，有利于新文化的塑造。 一、编制“企业文化手册” 二、用简短、精练、个性鲜明的语言表达出 企业的经营理念、企业目标、质量方针、 服务方针、宣传口号等。 企业理念: “以人为本，依托科技， 精诚合作，求实创新。” 三、企业理念、精神的含义解释 （维拓的理念系统） * * 管理制度的重审与修订 1、员工行为规范——员工手册 2、干部行为规范 3、人事管理制度 4、其它管理制度 * * 企业文化教育 1、企业文化宣传教育网络建设：内刊、标语、 广播、宣传栏 2、通过培训、研讨，使员工理解、认同企业理念， 并付诸实施。 3、树立典范，宣传典型人物、典型事迹。 * * 企业文化评审 将企业文化评审作为管理评审的重要内容， 定期评审，总结经验，分析问题及其产生的 原因，持续改进。 * * 视觉识别系统VI 企业形象用语 结合企业战略传播企业文化 * * 传 播 方 式 大众媒体传播 公共关系传播 * * * * * * * * 企 業 文 化 建 設 * * JIAFUH PRECISION MODEL FACTORY 是企业制度大还是企业老总大？ 我们企业也有企业文化吗？有哪些企业文化？ 是企业制度重要还是企业文化重要？ 对你来说什么是好企业？ 如何看待“拿一份钱，干一份活”？ * * ——持续增强企业竞争力的必由之路 * * * * 文化： 广义文化是指人