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PAGE PAGE 1 如何写企划案 第一篇 企划与企划案 企业到底是什么？ 现代企业的功能，已经从传统的人事、行销、生产、财务、研究发展等五项，再增加了一项企划。目前已经是一个企划的时代了。 定义与要素 “企划”一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经25年了。起初的20年，并未受企业界的重视。近5年来，由于消费大众的欲望愈望来愈复杂化与多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临前所未有的冲击。不但同业间的竞争愈演愈烈，而且稍不留神，企业可能就遭淘汰了。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍产生“没有企划，就没有企业”的共识了。 企划的定义 其实一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，那就是企划了。 企划的要素 人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。 由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素： 必须有崭新的创意；企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。 必须是助记词向的创意；再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。 必须有实现的可能；在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。 企业与计划 企划与计划常被人混为一谈，其实两者差异很大，企划近似英文strategy 加 plan，而计划则是英文的plan。有关企划的计划的不同，请参看下页的表一。 举一个实例来说明。同样是出版社的编辑，假如他做下例的工作；出书的方向、选书、开发作家群、决定版本开数、封面的设计、书籍的订价等，那是“企划”。假如他做下列的工作；下标题、校对、与印刷厂联系等，那是“计划”。 企 划 计 划 必须有创意 不须创意 无中生有，天马行空 范围一定，按部就班 掌握原则与方向 处理程序与细节 What to do （做些什么） How to do （怎么去做） 活的，变化多端 死的，一成不变 开创性 保守性 挑战性大 挑战性小 须长期专业训练 只须短期训练 一个“企划编辑”必须掌握原则，决定出版些什么书（原则与方向）。在出书的方向确定之后，至于每本书要怎么完成（程序与细节），就交给“计划编辑”去处理了。 企划案与企划部 把企划用文字（或文字加图案）完整地书写出来，就成为企划案（或称企划书）了。 企划案的种类 从企划的定义可知，企划案包罗万象，大到国家大事、小到个人生涯，都是其范畴，因此种类繁多，不胜枚举。然而单就企业的观点而言，最常见的企划案，大约是下列的十种； 一般企划案 行销企划案 新产品开发企划案 广告企划案 员工训练企划案 公共关系企划案 销售促进企划案 投资可行性企划案] 年度经营企划 企业长期发展企划案 许多人误解企划案就是指行销企划案而言，从上面的说明可知，企划案包含的范围甚广，行销企划案只不过是其中的一种罢了。 上述常见的十种企划案，其中一至六的企划案格式，在第三篇中有详细地说明。 企划部门的职掌 近年来，台湾企业纷纷设立企划部门。有些企业的企划部的权责很大，等于是经营者的最高智囊团，有些企业的企划部权责很小，只负责广告业务，甚至只做一些资料统计与剪贴的工作。 企划部门是企业的幕僚单位，它最主要的工作，应该是协调各部门，建立共识，拟定各种不同的企划案，发挥企业整体作战力，以达成各阶段的目标。 一般而言，企划部门的职掌可区分为企业策略规划与一般性企划两大类。 企业策略远见划 这是属于较长期的占略性企划工作，包括；企业长期发展企划、投资可行性企划、管理制度的规划、企业形象的建立等等。 一般性企划 这是属于较短期的战术性企划工作，包括：年度经营企划、行销企划、新产品开发企划、广告企划、员工训练、公共关系企划、销售促进企划等等。 第二篇 拟定企划案的步骤 具备了什么是“企划”的概念后，本篇进一步提供如何落实企幕后七个步骤； 界定问题——将问题界定得明确、浅显而重要。 搜集现成资料——从书报、企业资历料、政府出版物等获得。 市场调查——直接向消费者、同业处调查。 把资料整理成情报——将死资料他析为活情报。 产生创意——有创意的点子是企划要必备的要素。 选择可行的方案——并得到高阶主管的信任与支持，和其他部门的全力配合。 实施与检讨——将概念文字化，实施并检讨评估。 步骤1、界定问题 拟订企划案的第一个步骤就是界定问题。 界定问题的第一个方法是专注于重要的问题。 界