中国十大成功商业模式.docVIP

序 目前 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业之间的 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89 \t _blank 竞争已不再是简单的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%B1%82%E7%BA%A7 \t _blank 产品层级的竞争而是 HYPERLINK /wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F \t _blank 商业模式的竞争。企业必须根据自身的 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90 \t _blank 资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0 \t _blank 创新，获得 HYPERLINK /wiki/%E6%8C%81%E7%BB%AD%E7%9A%84%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF \t _blank 持续的竞争优势与 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \t _blank 核心竞争力。简而言之，商业模式就是企业创造营收与 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 \t _blank 利润的手段和方法。尽管这在概念上并没什么惊人之处，但每一个 HYPERLINK /wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E5%88%9B%E6%96%B0 \t _blank 商业模式创新却成为人们关注的焦点。这不仅因为在某一行业，由于商业模式不同而使企业的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC \t _blank 价值与 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%88%E5%88%A9%E8%83%BD%E5%8A%9B \t _blank 盈利能力有天壤之别，更是因为基于某种创意所形成的商业模式创新，不仅颠覆了传统的 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%88%E5%88%A9%E6%A8%A1%E5%BC%8F \t _blank 盈利模式或发展模式，还成为引领行业发展方向的决定性因素。改革开放以来，中国诸多企业的成功缘于偶然而失败归于商业模式者比比皆是。实际上，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是这一模式创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%9C%BA%E5%88%B6 \t _blank 经营机制等有机结合，不断提升自身的 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%88%E5%88%A9%E6%80%A7 \t _blank 盈利性、 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83 \t _blank 协调性、价值、 HYPERLINK /wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6 \t _blank 风险控制 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B \t _blank 能力、持续 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%91%E5%B1%95%E8%83%BD%E5%8A%9B \t _blank 发展能力与行业地位等。非常不一样的是这一模式是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AA%E6%80%A7 \t _blank 个性，不能简单的拷贝或复制，而且必须通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。因而，借鉴基础上的创新永远是商业模式中 HYPERLINK /wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A \t _blank 商业智慧的 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E4%BB%B7%E5%80%BC \t _blank 核心价值。 成功商业模式的主要特征中国十大成功商业模式 首先，基于 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE \t _blank 产业价值链的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E8%A7%A3 \t _blank 分解所形成。商业模式创新主要体现为以 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF \t _blank 技术为基础