施工总承包管理专业专业技术工作方案.docx

第九章 施工总承包管理方案 9.1 总包管理策划 9.1.1 对本工程总包管理的整体设想 1 本工程施工总承包管理 根据招标文件要求，中标单位一是作为主承建承包商角色自行完成招标范围内房屋的施工建造工作，确保实现土建工程的各项建造目标；二是作为本工程的总承包管理单位，对指定分包商和独立供货单位行使总承包管理的责任和义务，提供现场上的一切照管、配合、协调，确保各项总体目标的顺利实现。 2 本工程施工总承包管理主要设想 通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本工程，必须切实作好总包管理工作，总包管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总包管理，们在总结以前总包管理经验的基础上，采取如下措施： 1）建好一个总包管理班子（工程部） “事在人为”，总包工程部的管理能力和自身素质是做好总包管理工作的前提和基础，我们将根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素质高、管理能力强的总包管理班子，确保总包管理的各项任务顺利完成。 2）明确管理思路 明确的管理思路是进行总包管理的指导思想，是保证总包管理按照合同要求进行的纲领，因此，为确保总包管理的目标能够实现，我们将遵循如下思路进行总包管理：“以实现合同目标为目的，以‘公正’、‘科学’、‘统一’、‘控制’、‘协调’为原则，以总包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段，开展创建精品工程的活动。 3）制定管理目标 明确的管理目标是进行工程管理的基础，我们在本工程中将遵循“高起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成； 4）编制管理流程，明确管理要素 我们将根据我们丰富的总包管理经验，结合管理目标和合同要求，编写本工程的总包管理流程，提炼管理要素，用于指导该工程的总包管理。明确的管理要素有利于在工作中抓住重点，是总包管理的精髓。 图 图9.1.1-1 总承包管理工作流程 分项或专项管理目标 制定实施措施或 纠正与预防措施 实 施 日 常 检 查 正常或存在偏差 管 理 目 标 定期或不定期专项检查 5）实施过程控制，严格目标管理 在总包管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施，积极采用计算机等先进的管理手段，通过实施严格的过程管理和过程控制，确保管理目标的实现（见图9.1.1-2）。 3 施工总承包管理的目标 本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、文明施工目标、安全目标、环境管理目标及科技目标等。 图 图9.1.1-2 总承包管理过程控制程序 工期目标、质量目标 安全目标、企业形象目标 文明施工目标 成本、效益目标 业主满意目标 熟悉总包合同，确定管理范围 确定分包专业及施工范围 编制专业分包招标及进场计划 编制施工组织总设计 编制专项方案编制计划 编制交叉施工协调方案 编制分包合同签订计划 工程施工及管理 过程控制和实施 编制总进度计划 及专项施工方案 过程控制及实施 交付精品工程 业主及监理审核 9.1.2 总包管理体系设置 1 建立管理体系的原则 1）健全的管理体系是实施有效管理的基础，要落实对分包的管理就必须建立完善的、运转有效的、切实可行的管理体系，管理体系的建立要符合以下原则： 责任分明、流程清晰的原则； 管理体系中的职责落实到人，管理流程清晰、分明，有利于指令的传达和反馈。 2）人员精简、一专多能的原则 组织机构中的人员要精干，同时，人员要具有综合协调和管理能力，因为该工程是一个复杂的系统工程，既需要专业技术，也需要管理能力，两者的有机结合是落实各项要求的基础。 3）横向到边、竖向到底的原则 管理体系中的人员组成，既要包括承包人的各个专业，也要包括各个分包人，组织机构要建成网络，要保证责任能到人，事事有人管。 4）制度完善、讲求实效的原则 管理体系应该包括完善的制度和清晰的管理流程，管理制度要根据工程特点和实际需要进行编制，作到讲求实效、切实可行。 2 管理组织 1）总体管理组织 详见工程管理班子配备情况。工程组织机构见图7.2-1。 2）专业管理组织 在总体管理组织的框架下，为保证各专项指标的完成，各专业要建立各自的管理组织或体系，专业管理组织包括技术、质量管理、安全管理组织、工期管理组织、后勤管理组织等。 3）总承包管理制度 工程部正式进场前，将依据有关质量、安全、工期、材料、设备等各种管理制度，结合工程特点，有针对性地编制各种总承包管理制度，包括但不限于下列制度，并严格遵照执行。 （1） 施工工程现场管理制度 （2） 施工工程计划管理制度 （3） 施工工程质量管理和控制办法 （4） 施工工程成本管理制度 （5） 施工工程技术管理制度 （6） 总承包管理与协调服务制度 （7） 施工工程安全管理制度