优秀施工班组考核制度.docVIP

优秀施工班组及管理人员考核制度 为了进一步加强绿城·千岛湖度假公寓各施工单位的施工管理人员及各班组的竞争意识，引起有关人员的重视，从而在各标段形成良性竞争。制定该考核制度，并作为优奖劣汰的重要依据。 一、优秀施工班组、优秀施工管理人员考核制度评分小组的人员组成（共9人） 1.绿城千岛湖公司工程部经理任组长，相关专业工程师为组员（4人）。 2.监理公司总监或总监代表任副组长，相关监理人员为组员（2人）。 3.各标段施工单位项目负责人任副组长，相关专业管理人员为组员（3人）。 二、检查时间 原则上定于每季度末的25日，如遇特殊情况可适当调整（具体经工程部通知为准）。 三、每个检查日上午9时。 四、检查考核内容详见以下附表： 优秀施工班组考核制度 序 号 考核内容 分项内容 评定依据 得分 备注 一 配合度 （15分） 施工班组积极配合工程部管理人员安排，且主动协助工程部进行技术改进、创新。（10-15） 施工班组基本配合工程部管理人员安排。（5-10） 施工班组不配合工程部管理人员安排。（0-5） 二 工程 质量 结构阶段施工班组 泥工班组： （60分） 1.是否按设计图纸进行施工。（12分） 2.材料：砼搅拌质量、强度是否达到设计要求，砂浆搅拌质量、强度是否符合要求。（12分） 3.砼观感质量是否符合要求，质量通病控制情况，砌体砌筑质量控制情况。（12分） 4、施工工艺是否科学、合理