就这么做产品.pptVIP

产品人修炼 产品人修炼总纲 1.智－－坐知立行 2.信－－合作共赢 3.仁－－客户至上 4.勇－－勇于创新 5.严－－品质保障 结语 普通的产品解决需求 优秀的产品满足期望 卓越的产品创造价值 （共勉?） 感谢大家！ * 产品功能规划： 基本型需求：全力满足 期望型需求：尽力满足 兴奋型需求：争取满足 产品设计创新流程，规划产品 如何有目的、有组织的系统化创新： 关于创新的阐述： 1.他不仅是指科学技术上的发明创造，而更是把已发明的科技引入企业中，形成一种新的生产能力。 2.创新是赋予资源创造财富的新能力，是资源变成真正的资源。 3.“维持性创新”“破坏性创新” 产品设计创新流程，规划产品 创新的来源： 1.意外的事件 (案例：2003的SARS成就了阿里巴巴) 2.不一致的状况 (案例：地瓜洗衣机) 3.基于程序的需要 4.产业或市场结构突然的改变 (案例：《征途》迫使其它游戏采用时间免费，道具收费的模式) 5.人口结构的变动 (案例：民工荒) 6.认知、情绪和意义上的改变 (接着细化) 7.科学与非科学的新知识 (案例：袁隆平的杂交水稻，王选的汉字激光照排技术) 8.将不同学科、各自为营的创新相互配合“混搭”“互作” (案例：Google地图与房地产) 产品设计创新流程，规划产品 认知、情绪和意义上的改变： 6种 1.改变需求 (案例：出租车同时做速递) 2.改变目标 (案例：游乐场淡季作为商务会议场所，既工作又娱乐) 3.改变地点 (案例：电影院吃爆米花) 4.改变时间 (案例：晚上喝不影响睡眠的咖啡) 5.改变场合 (案例：香槟常用于圣诞节；生日吃蛋糕；情人节送玫瑰。) 6.改变活动 (案例：在体育馆和健身俱乐部安装了自动出售水果机。) 产品设计创新流程，规划产品 如何中国式创新： 第一个层级，宏观上，国家层面，因制度创新而带来的准入垄断行业的重大机遇 第二个层级，中观上，行业层面及地域层面的重大创新机遇 (接着细化) 第三个层级，微观上，企业层面的创新 (接着细化) 产品设计创新流程，规划产品 行业层面及地域层面的重大创新机遇： 1.中美行业one-on-one类比，创造性模仿 2.传统行业中注入IT基因：用信息化带动工业化 3.中国广阔腹地的纵深展开：海带动中西部的创新机遇 产品设计创新流程，规划产品 企业层面创新： 1.“中国制造”的低成本创新，或曰低成本规模经济 2.中国式的规模创新，包括商业模式和运营模式 (案例：盛大、巨人、腾讯等属于平台经济学商业模式，即平台免费、增值收费；产品免费、服务收费；还有巨人创新的网游新模式等。) 3.技术创新与中国式的产品创新 (案例：袁隆平的杂交水稻，王选的汉字激光照排；中国特有的小灵通产品UTStarcom。) 4.营销方面的创新，特别是渠道创新和事件营销(策划) 5.“农业学大寨，工业学山寨”：山寨模仿+整合+草根精神的创新模式 产品设计创新流程，规划产品 产品实施 产品实施总纲 目标流程、经营责任化。 组织流程，管理精细化。 开发流程，运营程序化。 产品实施目标流程，经营责任化 总的设计原则： 客户价值定位产品设计，而不是以企业的技术能力。 产品设计，简单为美。 懒到不动脑筋、不假思索、懒到只需“动一下”的程度。 (接着细化) 产品实施目标流程，经营责任化 《Don’t Make ME Think》 互联网用户使用行为统计事实： 1.用户不是阅读，而是扫描网页 2.用户不做最佳选择，而是满意即可 3.用户不追根究底，而是勉强应付 Web可用性的三大定律： 1.别让我思考 2.点击多少次都没关系，只要每次点击都是明确无误的选择 3.去掉每个每个页面一半的文字，然后把剩下的再去掉一半 产品设计具体到技术实现层面大致分为三步 1.系统设计 2.项目切割：大P到小P 3.责任落单 产品实施目标流程，经营责任化 软件产品开发和软件项目开发的几个区别 从目标市场看：产品一般针对通用市场；项目针对的只是某一类或某一个用户的需求。 从需求方面看：产品从调研，分析，定义详细的Spec；项目需求可能很模糊，需要不断用原型来启发用户的需求产生。 从管理方面看：产品流程完整，周期长；项目灵活，快速。 产品实施目标流程，经营责任化 组织流程，管理精细化 1.员工治理：包括组织设计和岗位职责、组织的沟通。 2.员工能力：包括人才的标准和人才配备、员工的培训与发展。 (接着细化) 3.员工思维模式：包括核心价值与企业文化、绩考激励和员工慰留 产品实施组织流程，管理精细化 通用电气的招聘目标： 第一层：正直、智慧、成熟。 (成熟：是否能够控制怒火，是否能承受压力和挫折等