施工组织管理架构.doc

施工管理组织架构 一、项目施工组织架构及人员配备 本工程项目组织机构架构如下图所示： 项目组织机构框图 二、各部门主要职责 （一）项目经理职责 1、负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。 2、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。 3、科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。 4、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 5、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 6、严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。 7、承担工程竣工交付后的保修服务工作。 （二）项目常务副经理职责 1、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。 2、组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。 3、定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。 4、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 5、协调各班组之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施不断改善和加强项目管理。 6、配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。 7、负责现场文明施工与环保工作。 8、承担工程竣工交付后的保修服务工作。 （三）土建技术负责人职责 1、协助项目经理主抓土建相关技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。 2、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。 3、定期召开技术研讨会，经常深入现场，及时解决施工中出现的技术问题。 4、掌握施工进度，负责检查现场土建材料和设备的标识、检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 5、负责土建工程质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。 6、配合材料部门对供应方进行监督和检查，使供应方的材料符合图纸规定的要求，确保提供合格的产品。 （四）安装技术负责人职责 1、协助项目经理主抓安装技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。 2、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。 3、定期召开技术研讨会，经常深入现场，及时解决施工中出现的技术问题。 4、掌握施工进度，负责检查现场安装材料和设备的标识、检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 5、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。 6、配合材料部门对供应方进行监督和检查，使供应方的材料符合图纸规定的要求，确保提供合格的产品。 （五）生产组职责 1、协助项目副经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。 2、参加项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。 3、经常检查工程的施工质量，使其符合图纸和规范要求。 4、经常深入施工现场，参加生产协调会，认真填写施工日志，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。 5、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 6、协调各单位之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 7、熟悉施工图纸，掌握施工规范，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。 8、经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场文明施工与环保工作。 9、承担工程竣工交付后的保修服务工作。 （六）合同预算组职责 1、协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻国家财经制度和有关法令、法规。 2、对施工概算、合同标书进行评审。 3、负责办理机械设备委托合同和管架、模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。 4、贯彻落实《劳务分包方选择工作程序》，使其正常进行，并对其项目劳务工作进行全面监督检查。 5、参加项目工程成本的设计和降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理的措施监督检查。 6、负责回收工程款，对机械设备、材料加工、人工结算的收支平衡进行监控。 7、负责对工程成本进行分析，使工程质量成本在施工过程中处于受控状态。 8、负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析，并监督检查。 （七）质量组职责 1、协助项目总工抓好生产技术管理及质量管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，认真执行规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量并确保各项经济技术指标的全面完成。 2、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核