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中国电影市场现状及愿景 华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼CEO王中军 一、中国电影市场现状 近年来与其说是电影大繁荣，不如说是电影市场的小范围繁荣，因为只有国内票房市场是繁荣的，2009年62亿，今年预计将接近一百亿，国产片大约50亿。但在海外市场我们不要被国内的小范围繁荣所误导，由于金融危机的影响电影票房大幅度下滑，观众都是学生或者研究电影的人。从电影的其他角度来说，单片销售大大下降，去年可以卖到一万美元的电影，现在几乎在国内不可能出现。除了电影票房以外，国内版权收益也大大下降。前些年国内一流电影的VCD版权在中国可以卖1500万-2000万的授权，目前却只有100万，可见差距之大。电影后产品几乎没有保护，发达国家电影片方的票房收入是占整个收入的30%，我们国家恰恰相反，大概到是90%。跟国际市场比片方分帐比例偏低，去年调整到主流电影分帐43%，实际由于中国税费高，其实片方只能拿到30%，所以分帐比例在国际上讲也不是合理。 虽然电影产量超大，但一些大电影已经占据了极大市场，单片平均票房很少。以华谊兄弟为例，今年七部电影预计票房15亿，全中国50亿，还有四百多部电影。因此真正的电影繁荣不能光用数字来说增长，中国的电影市场投资和市场是不吻合的。我认为中国电影想真正成长，光抓票房是没用的，还应该高度重视知识产权的保护，对知识产权的保护程度直接影响着后产品开发的程度和效果。国产影片和进口影片的票房收入失衡。虽然国产片和进口片票房收入各占总收入的50%，但从国产片数量和进口片的数量的比例来说，票房的比例还是失衡的。 二、华谊兄弟影视项目运作现状 华谊兄弟今年一共是七部电影，这七部电影几乎涵盖了我们几个主要档期，档期是中国电影不能回避的问题，档期就是收入。年初有一部《全城热恋》，五一档没有那么诱惑，暑期档有《唐山大地震》，十一档有《狄仁杰》，接下来是贺岁档，这是我们的基本战略。华谊兄弟一年只拍出几部戏。所以我认为中国电影不是靠量，而应该追求单片盈利。数量大了容易造成互相的混乱，我认为像《阿凡达》和《唐山大地震》这样的影片单片追求盈利能力是非常重要的。所以华谊这两年还是比较健康，今年华谊电影在市场份额上应该不低于国产影片的30%。另外，从对国家的贡献上来讲，截止上个季度为止，华谊兄弟已经缴纳了一亿几千万的税款，从这一角度来说，华谊作为一个大公司，对这个行业是有很大的贡献的。 三、华谊兄弟资本运作现状 我认为拍电影是一个理性行为，我以《集结号》、《狄仁杰》等影片为例来说明如何进行电影的规划。《集结号》的诉求非常简单，第一想实现冯小刚转型，完成从喜剧导演到大制作导演的转型，第二个诉求是全部不用港台明星，因为这个题材可以不用港台明星，可以用在大陆不是明星的演员拍大片。第三个就是不赔钱。冯小刚最好成绩是《夜宴》一亿四千万，所以对《集结号》的预期是一亿五到两亿。电影决策是复杂的过程。 再如《狄仁杰》电影制作成本九千万，宣传成本两千万，大概是一亿一千万的计划。从拍电影到上映有一年到一年半的时间，像这种大制作的电影，如果卖三亿都不赚钱，这个电影怎么来决策呢？这部电影的诉求也是我们希望除了冯小刚电影以外，华谊兄弟能够出第二个系列。《狄仁杰》这个话题能够拍，永远拍，只要《狄仁杰》成功了，就可能有《狄仁杰2》，《狄仁杰3》，十年以后可能就有007版，所以这个诉求是很清楚的，大导演，大明星，国内如果要卖三个亿把所有成本打掉，其实利润来源于哪儿，就是海外收入的这四百万美金，然后从VCD，下载，CCTV-6，几乎可以不计算。所以每一个电影的过程它的案例是不一样的，说《非诚勿扰2》根本不用决策，其实公司都不用讨论这个话题，这个片子怎么拍怎么赚钱，冯小刚只要拍，预算封了顶，这个戏百分之百赚钱，所以决策，下决心是有挑战性的，像《集结号》《风声》《狄仁杰》确实对华谊兄弟整个团队是一个挑战，对于《风声》来说，我们就希望有除了冯小刚导演以外也可以拍大戏的导演，所以我们下决心组织这个班子。再有就是从编剧、导演、发行、演员，在华谊兄弟自己产业链内能不能完全消化掉。因为我们公司确实还有明星阵容，这个电影几乎用了我们所有的明星阵容，现在想想我们大片几乎是港台明星挑大梁。这部戏就完全不是这样，大陆演员饰演男主角、女主角能不能拍这个戏，这就是电影相对复杂的诉求点。所以将来我觉得做电影投资的人或者想进电影公司当电影策划或者电影的其他方面人才，是要从案例来分析，就是“你的出发点是什么？”我觉得这几年华谊运气比较好，我们也是第一个上市的公司，也带动了这个行业，其实这个行业的钱非常多，造富没什么不好，可以让大家有奋斗精神，现在想上市的影视公司非常多，我认为这个非常好。 中国电影市场确实需要人才，也需要大公司，需要有品牌公司或者主导的企业，大公司有长期战略，有人才培养，有梯队想法，有年度规划，这