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如何园林施工项目管理的基本方法探索 　　1、园林施工项目管理的基本方法 　　园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、平安和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的运用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的非凡功效。 　　目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动功效、参和性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛运用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。 　　目标管理方法运用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标(如工程质量、进度等)，又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查和监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行探析和纪正;第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果和计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。 　　2、园林施工项目进度控制 　　2.1园林施工项目进度控制概述 　　园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理布置资源供给、节约工程成本的重要办法。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其和计划进度相比较，若出现偏差，便探析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整办法，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 　　园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。 　　2.2园林施工项目进度控制方法、办法和主要任务 　　2.2.1园林施工项目进度控制方法 　　园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差及时采取办法调整。 　　2.2.2园林施工项目进度控制的办法 　　园林施工项目进度控制采取的主要办法有组织办法、技术办法、经济办法和信息管理办法等。 　　2.2.2.1组织办法 　　园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特征，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 　　(1)接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的预备。在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。 　　(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势; 　　(5)严厉施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是要害工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。 　　3、园林施工项目成本管理 　　园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 　　3.1园林施工项目成本管理的意义和功效 　　随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所熟悉。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和功效。 　　园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通