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增收节支心得体会 　　学习《凌文总经理新疆调研讲话》心得体会　　通过学习凌文总经理的新疆调研讲话使我感触很深，就我们煤矿来讲现在面临着国企改革，产能过剩，全国各大煤企都在减能提效上下功夫，如何提效，无非就是减员分流，增收节支及在生产管理上做文章，作为我们一个企业员工面临这种状况，能做的就是立足本岗，发挥自己的最大能力和智慧与企业一同克服困难，应对挑战，共渡难关。　　结合我的工作性质我觉得我们应该做好：　　1．要强化自身业务学习。　　掌握丰富的专业知识和技术，用知识开拓脑筋发挥想象与创造，开发研究在自己工作中能够用到的设施设备以减少外购材料设备的支出，开展小改小革和技术革新，使井下的设备设施更加经久耐用，多发挥作用极其合理性，以减少材料的投入降低成本。　　绝不能做：像以往不厉行节约和浪费的心理。　　2．要加强安全管理。　　要从每个人的安全思想意识入手，开发员工的安全智慧，增强每名职工安全意识的灵活性，改变以往制度约束的死板理念，要从思想上改变员工的“从要我安全，到我要安全”理解。加强各岗位，各工作任务的安全隐患、危险源辨识的扩展，做到工作必须安全，安全才会作业的理念，要让每名职工知道事故才是最大的损失，一定要从安全上要效益。安全要发挥全员监管约束机制，做到相互监督，相互照应的意识，另外还要做到安全全员抓不为过，真正做好“横向到边，纵向到底”的安全管理网的模式。　　绝不能做：不把安全放在首要位置，忽视安全或违背《规程》和管理制度的条款，绝不能存在侥幸心理去作业，绝不能有事不关己高高挂起的思想。　　3．要明确责任意识。　　每个员工都要知道自己是做什么的，怎么做，怎么做好，做不好的　　后果是什么。树立责任意识，有了责任意识才能够约束自己，要做到上班之前想一想，下班之后想一想，经常让自己照照镜子，洗洗脸，做好自我总结促进工作的管理，增强责任意识发挥职业效能，要明白企业兴旺我们衣食不愁，妻儿无忧，企业破产，员工下岗分流，要真正把自己当作企业这个大家庭中的一员，做好自己的事、发挥自己作用、完成自己的责任，做好每一天领导交给的任务和自己该做的事。　　绝不能做：把自己和企业格格不入，企业好坏和我无关，混一天是一天的　　事。　　“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方—　　———设备运行中心　　为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。　　一、竞赛活动意义　　当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。　　二、指导思想　　以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。　　三、竞赛目标　　在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。　　四、组织领导　　部门成立竞赛领导小组。　　组长：王磊　　成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长　　五、竞赛时间　　XX年5月至XX年12月　　六、竞赛主要形式和内容　　1、开展港情教育活动。　　此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。　　2、开展合理化建议活动。　　增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。　　3、开展群众性技术创新活动。　　本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求，组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。认真组织班组做好单车台帐