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第十二章 战略领袖 26 27 改变文化和再造 在公司中的每个职位都是基本和重要的 经营再造的益处可以达到最大化 如果员工相信: 所有员都必须通过他们的工作创造价值 改变文化和再造 在公司中的每个职位都是基本和重要的 经营再造的益处可以达到最大化 如果员工相信: 不停的学习是每个人工作中的至关重要的一部分 所有员都必须通过他们的工作创造价值 改变文化和再造 在公司中的每个职位都是基本和重要的 经营再造的益处可以达到最大化 如果员工相信: 团队精神对于成功的实施过程是非常关键的 不停的学习是每个人工作中的至关重要的一部分 所有员都必须通过他们的工作创造价值 改变文化和再造 在公司中的每个职位都是基本和重要的 经营再造的益处可以达到最大化 如果员工相信: 解决问题的最好办法是将责任交给团队 去发现解决方案。 团队精神对于成功的实施过程是非常关键的 不停的学习是每个人工作中的至关重要的一部分 所有员都必须通过他们的工作创造价值 改变文化和再造 在公司中的每个职位都是基本和重要的 经营再造的益处可以达到最大化 如果员工相信: 强调 伦理实践 领导定调， 在职工中间创造相互尊重， 诚实和 伦理实践的环境 保持有效的 组织文化 开拓 保持核心竞争 能力 决定战略 方向 有效的领袖的活动 开发人力 资本 有效的 战略领袖 控制系统设定 实施战略和 修正动作的 参数 建立平衡的 组织控制 强调伦理 实践 保持有效的 组织文化 开拓 保持核心竞争 能力 决定战略 方向 有效的领袖的活动 开发人力 资本 有效的 战略领袖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Transparency 12-* Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 South-Western College Publishing Chapter 3 内部 环境 Chapter 2 外部 环境 战略 管理 程序 战略 意向 战略 宗旨 战略 竞争势态 超过平均水准的 回报 反馈 战略制订 Chapter 4 经营-级别 战略 Chapter 5 竞争 动态 Chapter 6 公司-级别 战略 Chapter 8 国际化 战略 Chapter 9 合作 战略 Chapter 7 收购 重组 战略实施 Chapter 10 公司 治理结构 Chapter 11 结构 控制 Chapter 12 战略 领导 Chapter 13 企业家精神 创新 战略 投入 战略 行动 战略 产出 战略领袖 战略领袖必须具备的能力: 预测力， 想象力， 保持弹性和对其他人放权进行战略变革的能力 战略领袖 战略领袖必须具备如下能力: 与其他人在多种功能下工作 预测， 想象， 维持弹性和对其他人放权进行战略变革的能力 战略领袖 战略领袖必须具备如下能力: 考虑整个企业的大局而不是个别下属单位 与其他人在多种功能下工作 预测， 想象， 维持弹性和对其他人放权进行战略变革的能力 战略领袖 战略领袖必须具备如下能力: 需要管理概念的框架作为行动参考 考虑整个企业的大局而不是个别下属单位 与其他人在多种功能下工作 预测， 想象， 维持弹性和对其他人放权进行战略变革的能力 战略领袖 战略领袖必须具备如下能力: 有效的 战略领袖 塑造发展 战略 意图 战略 宗旨 和 有效的 战略领袖 塑造发展 成功的 战略行动 影响 战略 意图 战略 宗旨 和 有效的 战略领袖 塑造发展 制订 战略 实施 战略 成功的 战略行动 影响 战略 意图 战略 宗旨 和 有效的 战略领袖 塑造发展 管理 判断力 影响的因素... 外部环境 工业结构 市场增长率 竞争对手数目和类型 政治//法律制约 产品差异 管理 判断力 影响的因素... 政治//法律制约 产品差异 组织特点 可使用的资源 规模和年龄 文化 与雇员的互动 外部环境 工业结构 市场增长率 竞争对手数目和类型 管理 判断力 影响的因素... 政治/法律制约 产品差异 可使用的资源 与雇员的互动 人际之间的技能 对不确定因素的容忍度 对企业的承诺 热忱程度 自信心 经理的特点 组织特点 规模和年龄 文化 外部环境 工业结构 市场增长率 竞争对手数目和类型 管理 判断力 影响的因素... 高层管理团队 高层管理团队是由负责制订和实施组织战略 的关键管理者组成 在评价战略选择和建立共识时， 具有各种专业和知识的异类高层管理团队能够勾画多种概念 高层管理团队 高层管理团队是由负责制订和实施组织战略 的关键管理者组成 为了实施战略， 高层管理团队也必须能够 有效率地工作。 但是， 异类团队在这方