第七章：战略选择与评价.pptVIP

第七章 战略选择的方法：战略匹配与选择 凡用兵之法，将受命于君，和君聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。 ——《孙子兵法·军争篇》 攻而必胜者，攻其所不守也。 ——《孙子兵法·虚实篇》 昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。 ——《孙子兵法·形篇》 开篇案例 青岛啤酒的战略选择 本章主要内容 影响战略选择的因素 战略选择分析框架 战略选择方法 战略评价方法 7.1影响战略选择因素 企业战略决策者的影响 对待环境态度？ 对待风险态度？ 决策者价值观和需要 企业过去战略影响 企业文化影响 企业不同利益主体的影响 其他因素影响 7.2战略选择分析框架 战略决策者必须从众多的战略方案和实施途径中确定一组具有吸引力的备选方案，以及各自的优势、劣势、利弊、成本和收益。 战略制定框架 7.3战略选择的方法 优势—劣势—机会—威胁矩阵分析（SWOT) 关键点：做到战略匹配 SWOT矩阵战略匹配图 战略地位与行动评价矩阵分析法（SPACE矩阵分析法） 两个内部因素：财务优势（FS）和竞争优势（CA） 两个外部因素：环境稳定性（ES）和产业优势（IS） 财务优势(FS) 投资收益 杠杆比率 偿债能力 流