广告企业人力资源管理.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 所在单位： 广告企业人力资源管理 姓名： 单位： 摘 要：广告企业的管理模式必须从“人”开始。有了人，第二步就要提供良好的工作环境，把人的潜力发挥出来，从而在经营上采取积极进取的策略，建立公司的品牌。这样，就有了基本条件。公司需要有远见的领导层，尤其是核心的人力资源，来确定公司的发展方向，才能长期制造与复制成功，将公司建设成为广告行业中的领头企业。还有就是要采取实事求是的科学管理方法，建立授权与监控系统，分级授权决策，以及让这些核心人力资源都能得到决策所需的资讯；监控这些决策的结果，并作为其业绩考核的根据。 本文试图找寻一种建立中国广告业 HYPERLINK /hr 人力资源管理体系的有用的框架。其主要观点是： 1. 当今的竞争主要是核心能力的竞争，或者说主要是基于知识的核心能力的竞争。 2. 根据两大纬度及 HYPERLINK /hr 人力资源的价值性和稀缺性， HYPERLINK /hr 人力资源应该分为四种类型：核心型、大众型、辅助型和特殊型。一个企业的核心 HYPERLINK /hr 人力资源实际上是企业核心知识与核心能力的载体，具有稀缺性和价值性。 3. 对核心 HYPERLINK /hr 人力资源的管理方法应该有别于其他类型 HYPERLINK /hr 人力资源的管理办法。一个企业对不同类型的 HYPERLINK /hr 人力资源应该有不同的管理方法。对于核心 HYPERLINK /hr 人力资源，应该采取基于承诺的管理方法；对于一般 HYPERLINK /hr 人力资源，应该采取基于生产效率的管理方法；对于辅助型的 HYPERLINK /hr 人力资源，应该采取服从的管理方法；对于特殊的 HYPERLINK /hr 人力资源，应该采取合作的管理方法。 4. 一个企业的 HYPERLINK /hr 人力资源管理的重点在于核心 HYPERLINK /hr 人力资源的管理。对于核心人力资源，主要的管理手段是承诺制。承诺制的主要特点可以列举如下： （1）对核心 HYPERLINK /hr 人力资源而言，在工作内容的设计上要强调工作内容的丰富性；在服从程度上强调自主性和授权性；同时，对于特殊人才强调量身定做。 （2）在招聘方面，外聘时要注重招聘对象的学习能力；同时，注重内部招聘。 （3）在培训开发方面，强调对核心 HYPERLINK /hr 人力资源不间断地培训。培训内容主要是与企业有关的知识、或与企业的核心能力有关的知识。 （4）在考核方面，要强调核心 HYPERLINK /hr 人力资源的重要的战略贡献，同时注意考核他们的进步性。 （5）在薪酬上，强调支付高 HYPERLINK /hr \t _blank 工资，强调用能力作为支付的基础，要注意股权分享以及所谓的高级福利。 5. 企业的 HYPERLINK /hr 人力资源管理体系通过管理变革、管理知识流程、管理智力资本这三个环节来提升企业的核心能力。 （1）管理变革，西方学者的普遍看法是：企业总是处于一个变化的环境中，如果企业对于变化的环境反应迟钝，不能根据形势进行变革，企业就会被淘汰。表现在 HYPERLINK /hr 人力资源方面也同样。企业怎样才能提高核心能力？当今社会知识是日新月异的，核心能力亦是不断变化和拓展的，如果没有管理变化的观念，企业的 HYPERLINK /hr 人力资源体系就不可能支持其核心能力的提升。 （2）管理知识流程。基于能力的 HYPERLINK /hr 人力资源管理体系在知识管理方面的主要目标是：建立一个体系来创造知识、来转移知识、来整合知识。他认为一个企业的知识应该符合四个条件：价值性、稀缺性、不可模仿性、和组织化。他特别强调知识的组织化。因为在一个企业，特别是在一个知识型企业，当知识是分散在个人头脑中而没有被组织和整合起来的时候，知识的竞争力是有限的。同时，每一个拥有核心能力的员工离开公司，都会给公司造成很大的损失，公司并没有因为该员工所拥有的知识而受益。因此，知识必须要经历一个组织化的过程，以把个人的知识变为公司的知识。 （3）管理智力资本。智力资本分为三种：第一是基于知识的人力资本；第二是基于社会关系的组织资本；第三是基于流程与技术的组织资本。对于广告行业来说，特别值得注意的是关系资