空调工程建设施工组织设计16246365文档.docVIP

一. 工程概况 我公司为从事建筑工程及设备安装工程的大型综合施工企业。于1997年通过了中建协质量体系中心GB/T19002-ISO9002质量体系认证。近年来我公司的安装项目分布保定、北京、天津、石家庄、廊坊、衡水、邢台等地，受到各级部门佳奖，如北京体育学院拳击馆、亚运会跳水馆、五四三厂印钞车间荣获国家级特别鲁班奖，保定田野汽车厂、保定金融大厦、廊坊冶炼厂荣获省级优质工程奖。在技术改进方面，我公司开发的无法兰风管技术通过了省级新产品鉴定，并获金奖。我公司在多年的大型建筑配套工程施工过程中积累了一定的施工经验，从管理到技术上均具备完成本项目的能力。 1.1 工程简介： 本工程为住宅楼，建筑面积为60000平米,底层为车库2--6层为住宅。中央空调为风机盘管系统，夏季供冷，冬季供热，全天候提供卫生热水，空调主机为水源热泵机组共四台，以及空调水，卫生热水外网管道的敷设。 1.2 工程特点： 工期紧，交叉作业多，施工面广。 1.3 主要工程量： 主要工程量：风机盘管1625台；水源热泵机组4台；室内外管道安装。 二． 施工布署及平面布置 2.1 施工布署： 根据该工程特点，工期紧，作业面广，交叉作业多，以及根据建设单位对工程的要求，我单位决定在本工程中加大投入力量，选派有丰富施工经验的技术人员组成项目班子（详见本组织设计四），在施工班组方面决定分成水、风两个班组，进行管道制作、安装、水压试验、设备安装、单机调试，之后再进行总体系统调试试运行，根据土建及装修进度，及时合理地调整人力、物力，保质保量完成安装工程，以便保证整体工程的工期。 2.2 项目协调原则： 项目经理部严格实行“项目法”管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的管理，组织高效精干的队伍，应用动态管理，目标控制，节点考核等项目动态法组织施工，施工现场的各分项施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行“任务切块，分片包片”，并且引入内部竞争机制，根据施工计划和现场实际情况，项目经理部可以合理安排调配人力和物力进行施工。 2.3工程施工工序图： 项目施工工序图 临建搭设 技术准备 施工准备 临电准备 材料采购 人员、机具进场 检查预留、预埋 测量放线 支、吊架预制 风机盘管安装 管道安装 设备安装 水压试验 风口安装 管道保温 系统调试 验收 三. 机具安排  序号 机具设备名称 单位 数量 1 交流电焊机 台 6 2 台 钻 台 4 3 套丝机 台 2 4 试压泵 台 2 5 倒 链（2吨） 个 3 6 电 锤 台 4 7 无齿锯 台 1 8 套丝板 个 3 9 手枪钻 把 3 10 调试仪器 套 2 11 起筋机 台 1 12 气 焊 套 3 13 冲床5t 台 1 14 吊车8T 台 2 四、劳力计划 管理人员12名；水暖工20人；电焊工10人；气焊工2人；电工10名；起重工1名；钳工2名；值班人员2名；后勤人员2名；壮工20人。 五、项目班子组成情况及项目经理情况 5.1 施工组织机构： 5.1.1 施工组织机构的设置： 针对本项目工程的特点，我公司对该项目实施项目法管理，由项目经理对工程进度、质量、成本等进行有效控制，由项目经理组建精干的项目部，负责本项工程的施工及管理工作，项目施工组织机构如下：  项目经理 项目副经理 工程技术负责人