项目组合管理在电网技术改造项目评审中的应用-电力信息与通信技术.PDFVIP

ELECTRIC POWER ICT 中图分类号：F272　　文献标志码：B　　文章编号：2095-641X(2015)07-0086-05 项目组合管理在电网技术改造项目 评审中的应用 罗朝宇 （内蒙古电力 （集团 ）有限责任公司 ，内蒙古 呼和浩特 010020 ） 摘要：随着 内蒙古电力公司企业规模的不断扩大 ，技术改造项 目投资也逐年增加 ，对项 目 建设和管理水平提 出了更高的要求。文章针对技术改造项 目管理 中存在 的普遍 问题 ，引 入项 目库管理模式 ，在项 目全生命周期管理尤其是项 目储备和评审管理方面进行 了较为 深入的探讨。项 目组合管理（Project Portfolio Management ，PPM ）利用信息化的功能 和流程设计 ，建立较全面的评分指标体 系，统一评分标准 ，规范 了评审流程 ，加快 了评审 技 进度。 术 关键词：ERP；PPM；储备；评分 研 究 与 应 用 PPM 模块在技术改造项目的储备管理和评审中的 0　引言 应用。 内蒙古电力公司在业务迅速发展过程中，不断 1　技术改造项目评审管理的需求分析 增加投入，建立完整、高效产业体系，电力公司的技 术改造项目的储备管理和评审系统的建立已成为当 为了将内蒙古电力技术改造项目上报、审批等 前公司急需攻克和解决的首要技术课题。储备库是 环节的工作任务纳入项目管理范畴内，进一步完善 [1] 电网项目投资决策、管理的基础和重要依据 。在 项目的全生命周期管理模式，提高项目储备和审批 信息应用技术、通信工程技术和企业管理方法不断 的科学性、准确性和及时性，引入了项目投资组合管 创新的情况下，公司技术改造项目的储备管理和评 理。不少企业由于缺乏多项目管理的理论与方法， 审系统的建设已成为可能。公司技术改造项目每年 [3] 仍然采用单项目管理方式来管理多项目 。组合管 都会安排评审会，对各单位提报的项目进行评审，评 理和企业项目管理两者在管理项目的内涵上具有相 审过程需要花费较长时间和较多人力。随着公司的 [4] 似性，都是建立在多项目管理的基础之上 。在实施 信息化建设，可以利用信息化系统进行技术改造项 SAP 标准项目管理模块的基础上，增加投资计划管 目储备申报和评分审核，线上处理，实现项目评分 理与项目储备管理等功能，建立对储备项目的综合 和优选功能。建立项目库，加强项目储备管理，提 评分机制，对项目的综合评分能够反映出项目的重 高规划计划编制的科学性和适应性，促进项目全生 要程度和紧急程度，优先实施评分较高的项目，为项 [2] 命周期管理 。本文将结合项目组合管理（Proj ect 目投资计划制定提供决策依据。 Portfolio Mangement ，PP