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PAGE 18 - PAGE 19 - 新 管 理 面向企业 引领变革 本期主题 中央企业“十二五”信息化规划前瞻性研究 赛迪顾问股份有限公司  本期主题 中央企业“十二五”信息化规划前瞻性研究 第一章 央企“十一五”信息化发展现状 1.1 央企“十一五”信息化发展现状与特点 自从2003年国务院国资委正式成立以来，就抓紧对央企经营业绩的考核工作，尤其加大对央企的重组力度，使其规模在不断扩大的同时，资源配置更加合理。因此，近年来央企经济效益连创历史新高，盈利能力普遍增强，一大批企业在实现跨越式发展的同时，其经营机制、结构调整、企业管理水平、技术创新能力等方面都有很大的提高。 1.1.1 总体发展现状 “十一五”实施期间，央企信息化工作取得了明显成效，许多央企处于全国企业信息化的前列，基本具备了大力全面推进信息化的基础。随着央企重组和改制、整体上市步伐的加快，央企对自身的经营管理水平与业务执行效率的要求越来越高，需要对大量异构的信息系统加以有效整合，提高系统间的数据交互、信息共享水平以及业务处理效率，从而增强信息系统对企业业务与管理的服务、支持能力，因此，信息化应用是央企的必经之路。 基础设施 随着近年来，企业经济形势的改观，以及信息系统的作用愈加突显，央企普遍重视改善网络基础设施，以保证信息系统的有效运行。宝钢、一汽等央企信息网络基础环境建设较好，不断优化IT基础设施配置，已经建成了覆盖全国的基础网络，为信息化的良性发展奠定了基础。但随着信息化水平的不断提高，尤其是ERP系统应用后，财务、人力、生产经营等业务对信息化依赖性越来越高，这对数据灾备发出较大挑战。企业内部各类业务对信息化（包括信息系统、计算机设备以及通讯网络）的依赖程度也在不断加深，因此，为提高信息系统及网络服务的连续性与高效性，需要进一步加强IT基础环境建设。 对于基础设施相对完善的央企，ERP、MES、DCS等信息系统数量的增多、各方面业务数据量的增大导致企业整体IT风险陡然增加，需要为信息系统的安全、稳定运行创造良好的基础环境，以应对各类灾难的发展，因此应急网络及灾备中心的建设将是信息化基础建设中的重点。 业务系统 “十一五”期间，央企信息化进展迅速，效益明显；信息化给央企发展带来的深刻变化。包括： 1) 构建统一的信息化管理平台，成为央企信息化应用的主要模式 面对在央企内部出现的“同类业务多套软件应用，同类软件多版本运行、下属企业信息化建设单独选型、独立运行、分散管理的问题”，企业迫切需要解决信息化集成管理平台问题。以构建企业统一ERP系统为核心的信息化管理平台，成为央企信息化应用的主要模式。在集团统一信息化平台上可以满足集团财务、人力资源、主营业务等综合业务需求，保证集团上下基于协同的业务流程管理与功能贯通，满足集团发展战略的要求，全面提升集团运行效率，实现集团物流、资金流、信息流的整合。 2) 离散制造型企业愈加重视PLM系统建设，使其作为企业产品数据管理以及应用系统集成平台 央企现在正处于一个从规模到产品创新和提升产品质量的转型过程中。在这个过程中，PLM以产品为核心，围绕产品生命周期中各个阶段产品数据的生成、变化进行科学而有效的管理，将可以有效地提升产品质量，重塑中国制造的形象。 同时，中国企业不可能永远停留在以低成本为主要优势的层面上，人力的优势将逐渐为能智的优势所替代。在这个过程中，为创新提供动力的PLM具有很大的发挥空间。 PLM不仅仅是一种技术，更代表着一整套商业流程。完整的PLM包括了从战略性产品规划、整合产品研发、协同产品设计、数字化工程制造、供应链管理、全球资源利用等一系列业务流程。同时PLM作为开发的应用系统集成平台，可以将企业已经应用的CAX系列产品创新集成，同时可以将ERP、SCM、CRM等应用系统，甚至BI集成起来，从而形成企业有效的信息整合、业务协同体系。 3) 实施综合管理系统强化央企的科学管理水平，提升企业控制能力 央企在业务激增的过程中，对资源管理配置、效率提升以及增强集团的管控水平具有较高的要求。集团综合管理系统是通过先进成熟的计算机和通信技术手段建立的一个高质量、高效率、智能化的办公辅助系统，为领导决策和企业办公提供信息服务，提高办公效率，减轻工作人员负担，节约办公经费，从而实现企业的办公无纸化、资源信息化、决策科学化。 4) 主营业务系统建设成为重点，电子商务逐步加强 央企建设和完善支撑主业发展、集成共享的主营业务信息系统，可以保障做强做大主业。同时，进一步提升主营业务系统的自动化、智能化、网络化和自主创新水平，是降低生产经营成本，节约资源能源消耗，快速响应市场需求，提升产品服务质量，提高生产效率和经济效益的关键。 央企进一步发挥集团企业带动作用，整合上下游关联企业相关资源，建设以产业链为