培训体系执行报告.docx

培训体系执行报告 　　培训管理体系运行专项报告　　公司历年来致力于提高员工的岗位胜任能力，通过加强统筹规划和资源建设，不断完善专业技术与技能人员培训体系，逐层推进教育培训体系向规范化运转，提升了培训效率和效果。　　一、培训体系具体要素运行情况分析　　XX年培训目标完成情况：　　人次。二级培训项目项，培训人数人次；完成技能鉴定项目项，共安排参加初、中、高级工及技师、高级技师职业技能鉴定人，合格人，推进网上练兵题库建设，形成覆盖主体工种的万题题库，累计参加网上练兵超过万人次。中石化远程教育平台累计人次登录参加学习，累计学习时长小时。　　二、培训体系管理的主要成效和管理经验　　1、利用互联网+培训的思维模式丰富培训形式。大力推进仿真培训系统、网上练兵系统、移动课件的建设和应用，提升培训效率，丰富培训手段，化解工学矛盾，增强学员培训粘性，缩短人才成长周期，破解人才成长周期长的先天性难题。　　2、完善培训内容建设和管理，开发远程培训课件、移动学习课件20个，满足员工个性化培训需求，便于员工利用碎片时　　间充电，提高学习的即时性和便捷性；加强岗位练兵题库管理，题目更新率达40%，题库容量达到万题，促使练兵题目更具针对性、提高员工岗位学习的积极性。　　3、推进培训条件建设及应用，改善公司培训的基础条件。协调推动实训基地的建设工作，为员工技能培训、技能鉴定和技术比武创造了良好基础条件，提升学员职业技能及独立解决实际问题的能力和创新能力，促进岗位成才。　　4、探索专业人才培养模式，提升培训效果。对紧缺专业以及重点业务领域的技术骨干，精心策划培训方案，引入混合式、研修式培训，打造精品培训项目，打开专业人才培养途径　　6、优化人力资源结构，提升员工整体素质。公司在岗员工培训率通过教育培训，公司人力资源结构性指标进一步改善。高等级技术职称和高技能等级人员的数量继续增长。　　第十年职工培训方案计划和执行情况分析报告　　一、培训方案计划　　根据本年度人员需求分析，及各部门主管的人员需求申请，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订本年度培训计划。　　1、培训目的　　?培训本公司所需各类专业技术工人，提高整体工人技术水平，以保障生　　产工作开展，保证产品合格率，及达到新产品P2、P3开发要求。?培训管理人才，提高公司管理水平，配合新产品P2、P3开发认证，以　　适应公司远景发展需要。　　?向各级管理人员提供行之有效的管理课程，促其以科学的方法进行工　　作、管理，以达成公司目标。　　?向各阶层员工开展培训课程，使其在工作中不断改善及提升，以提高工　　作品质及效率。　　2、培训对象　　全体员工　　3、培训课程　　?生产工人培训课程：　　晋升培训：ISO生产要求培训、新产品生产要求培训、相应技术等级培训；常规培训：工业安全卫生教育、全面品质训练、企业规章、文化认知培训；　　?管理人员培训课程：　　晋升培训：管理才能训练、相关职位针对性培训、新产品管理方针培训；常规培训：电脑系统训练、时间管理培训、成本管理培训、行业发展认知、企业规章、文化认知培训。　　4、培训形式　　培训形式采取内训和外训相结合，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流。　　5、培训内容　　培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主；生产工人以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。　　6、培训讲师　　讲师将采用外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程则聘请外部讲师，相关内部培训则由人力资源部培训专员作为讲师支持培训。　　7、培训时间　　原则上不与日常的工作相冲突，同时兼顾学员的时间。一般来安排在周末或者节假日。并保证一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。　　8、培训费用　　本年度工资预算为元，按照计提比例％，本年度培训费用总预算为元。　　9、培训计划　　二、执行情况分析报告　　1、执行情况：　　由于本年度经营生产计划与上年度级别一致，故没有晋升培训，仅进行基本常规性培训及维持性培训。常规培训方面，全公司员工都接受了与岗位相关的针对性培训及企业规章、文化认知培训。　　2、执行效果分析常规培训方面，实现了培训本公司所需各类专业技术工人，提高整体工人技术水平，以保障生产工作开展，保证产品合格率。培训管理人才，提高公司管理水平，以适应公司远景发展需要。向各级管理人员提供行之有效的管理课程，促其以科学的方法进行工作、管理，以达成公司目标。向各阶层员工开展培训课程，使其在工作中不断改善及提升，以提高工作品质及效率。　　总