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岗位工作量分析报告(共7篇) 　　XX年5月份员工工作量分析报告　　一、概述：　　为了解公司员工5月份的实际工作量，提高员工工作方法，增强员工办事效率，改善公司组织结构，合理利用人力成本。特进行本次调查分析，本次分析辖营销部，拓展部，行政办，技术工程部，财务部，办事处。共计24人。以《周工作动态表》和《月度工作完成情况表》为依据，对员工各项工作指标进行拆解并列出数据，采用对比法进行图例分析。找准岗位特性，为下一步更好的进行员工工作量分析确定模块及方法。　　本次分析因为数据真实度和数据完成性有待进一步验证和加强，因此分析结果只做为参考。　　全公司详细分析数据见《5月份各员工工作量数据分析表》二、分析方法：　　1、本次分析采用工作量化分析法，即按照各部门岗位职责分解成：V：客户拜访包括电话拜访和当面拜访所用时间；　　M：会议时间包括参与公司例会、甲方会议、工作安排、工作汇报、公司活动所用时间；　　R：工作准备时间包括方案制作/修改、技术沟通、测试所用时间；C：工作洽谈、联系时间包括陪客户或公司上级聊天、询问、检查所用时间；　　E：应酬时间包括吃饭、活动、打牌等用于应酬时间；F：撰写时间包括编撰各类报告、申请，及审核票据、填写各类日常表格、登/统计、分析等所用时间；　　S：履行岗位职责时间主要是行政、财务部人员履行本职岗位所　　用时间以及各部门经理、主管用于部门人员管理所用时间；　　P：技术处理时间主要是处理各类技术问题所用时间；T：培训时间主要是授课人培训所用时间；　　D：路程时间包括往返于工地、客户场所、出差旅途所用时间；O：其它时间不属于上述范围内的时间，主要是指帮助别人工作所用时间。　　2、以上分解时间，除D(路程时间)和O不计入有效工时，其余均列入有效工作时间。　　3、优点：　　工作分解量化分析，是激发员工工作责任感，紧迫感和积极性最有效的措施；　　由于工作量化是通过数字和图表形式体现，其结果简单明了，直观性和可视性强，便于做纵横各项对比分析；　　由于所有员工的工作量都用一样的量化考核标准进行考核计算，所以对员工评价更现公平、公正；　　便于市场需求与现有人员配置的对比分析，从而能够及时准确地根据市场需求对人员进行调整。三、5月份基本情况　　1、本月共计31天，除“五一”、“瑞午”放假三天，周六、周日放假合计天，31日未列入分析范围，因此本月个人有效工作日:天，计8190小时。　　2、本月有14人要求做出工作计划，共计划127项。3、本月计划完成经济指标100万。四、公司整体数据分析：　　各部门员工有效工时统计　　大　　小　　整体数据分析：　　1、数据分析显示，公司5月份分析人员共工作小时，共天。人均有效工作天数天，达到平均值的人员只占50%,另有50%人员月有效工作日小于天。以上数据表明：　　本公司工作量与人员数量不成正比。根据国际管理学大师德鲁克研究报告，发展中企业员工月有效工作日不低于月度工作日的%，而本公司只达到　　%，与国际发展中企业相差10个百分点。　　办事处人员有效工作时间较少，是影响平均值的重要因素。客观原因：本分析数据只有办事处到实地现场维护数据，无巡检、施工、业务联系、培训、往返路程等数据，因此办事处数据只能做为参考。　　数据显示技术总监、拓展部负责人、行政办主任，工作较为投入，都超出正常有效工作天天以上。　　办事处主任普遍比办事处技术员工作强度大，其中怀化办事处本月工作量相对最大。　　部门经理比一般员工工作强度大，图—5显示，部门经理占全公司总　　门业系统行政管理、生产管理岗位工作量调查分析报告　　为明确门业岗位编制，整合门业人力资源，提升整体工作效率，集团人力资源部于XX年3月16日起对门业系统开展了岗位工作量调查工作，现综合分析调查结果，形成以下报告：　　一、调查工作主要按以下思路进行：　　1、发放《工作量调查分析表》，针对门业系统部分岗位进行工作量的调查统计。主要对办公楼行政管理岗位，生产技术管理岗位共计15个岗位20人进行了调查。　　其中，门业技术质量部经理岗位工作内容对专业技术、创新能力的要求不便以时间计算，未将其纳入综合分析。　　2、汇总《工作量调查分析表》，进行数据统计与分析。我们按照每月26个工作日四个周计，日工作时间按8小时计，每月标准工作量为208个小时，浮动空间为加减两天，计192-224个小时。其中，超过超标准工作时间有10人；低于标准工作时间的有2人；符合标准工作时间的有7人。　　3、工作量明显异常岗位约谈。鉴于个别岗位提报工作量明显超过浮动空间值，人力资源部对总经理助理岗位、采购员岗位、生产计划员岗位、系统内勤岗位、生产统计岗位进行了约谈，并依次对接梳理了各岗位的工作内容与耗时，与被约谈者进行最终